2016年秋电大 2012年电大会计学《现代管理原理》多选最终整合版.docVIP

“战略”一词愿意是指指挥军队的（A科学C艺术） 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的亨誉世界之作——〈第五项修炼——学习型组织的艺术与实务〉下列选项中（A系统思考B改变必智模式C超越自我D建立共同愿景）是其主要内容 按预测属性的不同中，可将预测划分为（C定性预测D定量预测） 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（B口头沟通和局面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通） 按照决策的重要程度不同，可以将其分为（B业务性决策C战略性决策D日常管理决策） 按照决策所给出的条件的不同，可以将其划分为（A确定型决策C风险型决策D不定期确定型决策） 按照控制对象的范围，可以将控制分为（A全面控制B局部控制） 按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测） 按照组织系统划分，沟通方式分为（C正式沟通D非正式沟通） 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择一般性竞争战略，它们是（A成本领先战略C差异化战略D集中化战略） 财务控制包括（B损益控制C流动性控制D运能力控制） 成本控制的过程包括（A制定控制标准，确定目标成本B根据各种数据记录、统计资料进行成本核算C进行成本差异分析D及时采取差异分析，降低成本） 从组织层次上来看，绩效可以划分为（A员工个人绩效B 部门绩效C全面绩效） 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人） 单位产品的总成本一般由两部分构成（B固定成本D可变成本） 当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（B积极进取的措施C消极防范的措施） 德尔菲法是一种改进的专家意见法。其实质是有反蚀函询调查，包括两个基本点，即（C函询D反蚀） 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（A德尔菲法B头脑风暴法D可顿法） 对管理人员的贡献考评包括（C达标绩效评价D管理绩效评价） 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（A技术环境；B政治法律环境；C经济环境D社会文化环境） 俄亥物州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（A关怀维度B定规维度） 坟墓工作的起点是机会分析，包括下列内容（A外部环境分析B内部因素分析C自身能力分析D对物能力分析） 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（A刚性预算和弹性预算C收入预算和支出预算D总预算和部门预算） 根据管理二重性的原理，管理具有同（A生产力；C社会化大生产）相联系的自然属性 根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（A主要目标C并行目标D次要目标） 根据应用广度的不同可以将计划划分为（A战略计划B作业计划） 工作丰富试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献） 公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源D该产业的盈利能力） 古典管理理论的代表人物主要有（B弗雷德里构·泰罗C亨利·法约尔D马克斯·韦伯） 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（A生产系统B产品的核心技术C顾客基础D多元一体化战略）等方面，有一定的关联性 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述这（A他们所履行的管理职能是相同的；B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多；D基层管理者蓊在领导职能上的时间要比高层管理者多） 管理冲突一般包括（A诊断冲突B分析冲突D干预冲突）等步骤 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（A调动组织内部成员的工作积极性B吸引外部人才C保证选聘工作的准确性D被聘者可以迅速开展工作） 管理者在先例各种管理职能；扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（B技术技能；C技术技能；D概念技能）6 管理者之所以要编制计划，是因为（B计划是一种协调过程C通过计划可以促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据） 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（A管理具有二重性；B管理具有科学性；C管理具有艺术性） 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面划分（A内部原因和外部原因B稳定性C可控性） 规划是指组织为实现它的（B目标C策略D政策）等而制订的综合性计划 合理地进行人员配备工作必须遵循（A因事择人B人事动态平衡C量才使用D程序化、规范化） 激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（A有利于激发和调