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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分析型—不要强势与他沟通、 交待任务最好自行确认后再说、 不讲不实际的事不说没有凭证的话、 说话要完整化、 任务分配时可分解数项告知、 2.如何有效对部属沟通 * 温和型—不要强势与他沟通、 沟通中运用一些温馨的语言、 可聊聊天再进入主题、 交待任务不要一次太多、 经常询问这事情的进展、 2.如何有效对部属沟通 * 非语言沟通讯息的影响 文字7% 声音38% 脸部表情和姿势55% 齐眉棍 1.请问刚才发生了什么状况？怎么会这样?2.整个过程中看到、听到、观察到、感觉到了什么，那一 个是令你印象最深刻的？3.过程中大家做了怎样的努力？成功的关键是什么？4.如何与伙伴沟通，大家的默契是怎么样建立的？5.以个人来说，你的角色是什么？有那些地方需要调整与 改变？6.对团队而言，大家彼此要以怎样的心情相对待？7.这根棍子像什么？整个过程像什么？8.这活动中学到了什么？所学的如何在日常生活、工作上 如何运用? ? 回馈分享 第三单元　有效团队激励与共识 1.激发部属的关键因子 2.如何与团队共识及运作 * 1. 以身作则 2. 亲临现场 3.