生产计划与物料控制管理流程.docVIP

总则 第一条 目的 提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要 解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题 有效实行公司“零库存“管理目标，降低物料损耗 通过责任考核控制生产成本，提高工作执行力度 范围 与公司生产相关的各职能部门 基本步骤 规范流程：通过对目前不合理的工作流程进行改进与完善，制定合适的工作操作指引 明确职责：对工作流程中所有涉及的各岗位工作人员的责任进行定义与明晰 执行时间表：通过对工作的分解与讨论，对生产与物控流程的制定、完善、落实、检查制定时间表，确保目标有效实现 责任考核：与此制度相关的人员执行此工作流程时实行此责任考核，由总经办监督实施 基本原则 现实性：有征对性地根据公司的实际生产能力制定生产计划与物控目标 可操作性：工作流程重点在于解决实际问题；把经常发生的、易解决问题及时处理，防止各部门之间踢皮球 系统性：结合营销、财务、技术开发、采购等各管理环节，采用目前行业先进的订单与物控管理系统，确保公司管理目标分步实现 执行性：有执行力的三个特征――信守承诺＼结果导向＼永不言败，用数据来分析与解决问题；防止只讲空话不做实事、只顾蛮干不讲效益 严肃性：生产订单与物控系统是否有效实施，关系到企业的生存命脉，各岗位工作人员必须具备高度的责任感与使命感 长期性：系统从生效日期开始，各级管理人员必须以此为长期管理目标，做为对工作标准的衡量与考评 第二章 数据收