变更管理培训资料综述.ppt

工程变更流程检讨 制作 riky 2013-12-17 1.产品变更管控重点-----材料与产品 1.库存品------ 现有仓库的成品如何处理？ 2.半成品------车间是否正生产，是否有余料？ 3.运输途中的产品----是否有正在送货？ 4.新订单何时生产，变更何时生效，变更后第一批生产时由谁确认。 2.产品变更管控重点-----文档与模具 1.新文件是否正确 2.旧文件（包括已发放车间图纸）如何处理。 3.刀模，橡皮版，菲林如何处理。谁处理，谁确认处理了？ 4.已存样品如何处理。 3.产品变更管控重点---相关人员 1.业务是否知悉，业助是否知悉 2.工程人员，制版人员，刀模人员是否知悉。 3.生管是否知悉，流程单是否有进行醒目标注。 4.生产部是否知悉？是否有会议知会到各车间 5.如何预防变更未实施，如何验证变更正确性。 4.现状（一）： 5.现状（二）： 5.如何正确认识“负责任” 举例： 过马路的时候，红灯亮起，人行道上绿灯，小明马上就跑过马路，旁边的人好心的细劝道，注意一下，小明不在乎的说“红灯停，绿灯行”，撞到我也是他负全责。 讨论： 案例中小明的做法对吗？ 6.如何正确认识“负责任” 我们工作的目的是什么？是不是把本份工作做好了就可以了？ 我不用负任何责任，我就可以了？ 不是我的错，不关我的事？ 我已经跟他/她说了！ 是他/她没有把事情说清楚，所以我没有做好？ 他说可以的，所以我就做了，所以错了？ 正确的负责任：对结果负责任！ 7.如何有效传递信息 1. “有效”定义：正确无误的将信息向被传递人传达，使被传递人完全，透彻的理解所需信息，并对最终的结果进行确认，传递的有效性。 2.工作中的“5W1H” Why（为什么） 为何这样做 What（是什么） 工作内容 Where（在哪儿） 工作岗位 Who（谁） 责任者 When（什么时候） 什么时间做 ●3.如何水平展开与纵向展开 8.变更申请单范例 * * 2013-12-17 收到合勤邮件，我司11月份评为D级供应商 彻底性品质改善指示以及深入确认?指导，工程、品质管理体制重新确认　 ８８％以下 Ｄ 　 　 　 品质下降、开始品质改善指导 ８８％～９４％ Ｃ 　 　 　 　 品质可以接受 ９４％～９８％ Ｂ 　 　 　 　 　 品質良好 　 98％以上 Ａ 　 　 　 評価 　 　 当月入库合格率 等级 徐林， ? 之前听闻贵司引入新机器与加强品保，色差问题与品质都得到相应的提升， 但是从贵司的产品就可知并没改善，请强烈要求内部改善，并在下周五前提具改善检讨报告， 就近期发生异常提出改善并提供证据，后续TJC品保将前往验证与观察后续交货品质。 ? 如没改善，将提呈相应品质报告给采购，交由采购知悉与处置。 以上请知悉。 ? 余洪城 *