项目经理培训幻灯片之向材料设备采购要效益.pptVIP

向材料设备采购要效益将成为企业提高经济效益的新途径 亚星的比价采购管理 亚星经验是近年来国家经贸委重点推广的典型之一，亚星的成功是通过采购管理的突破口找到了强化亚星核心竞争力的路子，亚星集团的购销比价管理是以财务管理为中心、以采购管理为突破口的全方位的管理制度改革模式。 强化采购管理的本质是强化国企竞争力，它既是我国经济转入中速发展阶段的必然要求，又是买方市场形势的必然要求。国企强化采购管理对采购交易的决策过程、不同交易过程及市场的科学化和规范化具有特殊意义。 亚星集团有限公司的前身是潍坊化工厂。以前的化工厂，技术落后，设备陈旧，产品滞销，步履艰难，很不景气。亚星集团乘改革东风，开拓进取。1990年底建成生产600吨 CPE(氯化聚乙烯)装置,一跃成为亚洲最大 CPE生产厂家。1994年, 亚星集团技术创新使CPE生产年产达1.5万吨，占全国总量3/ 4，规模居世界第二位,产品质量保持 世界第二位。亚星集团陈华森总经理说：“亚星”的高速发展，源于两个创新：技术创新是基础,管理创新是保障。 1994年，亚星集团经过对兼并的亏损企业的购销管理混乱事例解剖分析，敏锐意识到购销过程中形成的黑洞，对企业来说可能就是致命的硬伤。亚星人算了一笔账，仅以集团下属的化工公司为例，每年采购物资花费2亿多元，采购价格多增加1％，就会导致200万元的经济效益的流失。亚星集团从财务成本观念