项目经理的工作讲解.ppt

一.项目经理总述 3.项目经理应享有的权利 （1）生产指挥 （2）人事权 （3）财 权 （4）决策权 （5）设备、物资、材料的采购与控制权 二.项目过程管理 Company Logo HUST 项目经理培训 2016.6 目录 一. 项目经理总述 二. 项目过程管理步骤 三. 项目各阶段产出物 四. 对项目组的要求 一.项目经理总述 项目经理(PM)的定义 项目经理是指企业建立以项目执行制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人；是项目团队的领导者。 一.项目经理总述 一.项目经理总述 2. 项目经理(PM)需要具备的能力 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标因此要求项目经理具备一下几个能力： (1)号召力 (2)影响力 (3)交流能力 (4)应变能力 (5)组织能力 (6)计划能力 (7)技术能力 一.项目经理总述 4.项目经理应具有的职责 一.项目经理总述 二.项目过程管理 1. 充分了解项目的所有相关信息（项目信息、人员信息）。 2. 了解领导对项目的看法。 3. 组织公司内部相关人员开项目立项会（人员公示，调动资源）。 4. * 分配相关人员进行需求调研（与客户达成共识）。 5. 组织进行需求评审会议，并且要有会议记录。 6. *形成需求说明书，进行需求确认。 7. 调配资源进行设计工作，同时出设计文档。 8. 进行设计原型和效果图的确认。 9. 编写整体详细的项目计划。 10.组织项目计划评审会议。（汇报、告知） 11.进入研发阶段管理。（进度跟踪、质量管理、人员管理） 三.项目各阶段产出物 三.项目各阶段产出物 三.项目各阶段产出物 四.对项目组的要求 1. 沟通要及时*。 2. 工作要有效率。 3. 态度要端正,养成好习惯*。 4. 明确岗位职责。 5. 正视自己的真实能力，尽可能的提高自己技术能力。 6. 重要会议要有会议制度。 * * * Company Logo HUST * *