挑选供应商的标准.pptVIP

物流员培训 ——供应商管理 供应商管理概述 供应商：那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 供应商的分类： （1）按供应环节不同可分为：生产制造商、经销代理商、批发商、零售商。 （2）按区域范围不同分类为：全国性供应商、地区性供应商、本地供应商；国外供应商。 （3）按商品物资性质不同可分为：原材料供应商、零部件供应商、服务性供应商。 （4）按品牌知名度不同可分为：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商。 （5）按商品物资具体种类的不同可分为很多，如煤炭供应商、钢材供应商、粮食（大米、玉米、小麦、大豆）供应商、食油供应商、食糖供应商、水产品供应商、汽车供应商、空调机供应商、电视机供应商、服装和鞋帽供应商、各种水果供应商，等等。这是最常用的分类方法。 供应商管理：对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称。 进行供应商管理的目标： 1、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 2、以最合理的成本获得产品或服务 3、确保供应商提供最优的服务和及时的送货 4、发展和维持良好的供应商关系 5、开发潜在的供应商 供应商管理的内容 1、供应商调查 2、供应商开发 3、供应商评估与考核 4、供应商选择 5、供应商使用 6、供应商激励与控制 供应商调查 一、初步供应商调查 对