5S活动宣传计划.docVIP

5S活动推行计划 目录 一. 活动目的……………………………………………………2 二. 活动时间……………………………………………………2 三. 活动对象……………………………………………………2 四. 宣传开展方式………………………………………………2 1. 前期准备…………………………………………………2 1.1 成立5S推行小组……………………………………2 1.2 拟定明确的规章制度…………………………………3 1.3 资料准备……………………………………………3 2. 实施与推行 2.1 宣传教育……………………………………………3 2.2 制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的标准…4 2.3 创办企业内部报纸 5S推行宣传栏 …………………5 2.4 定期召开经验交流会…………………………………5 3. 总结与检讨 ……………………………………………5 4. 巩固，纳入日常管理活动1提高企业形象 2 降低成本 3 提高效率 4 保障安全生产 5 提高员工素质 6 使顾客满意 活动时间： 活动对象：黄台煤气炉有限公司全体员工 宣传开展方式: 前期准备 1、成立5S推行小组。 人是一项活动成败的关键，有没有一支专业化、分工明确、职责有序的推行队伍关系到5S管理能否在管理与生产中真正得到贯彻落实。 推行小组的建立应注意一下几点： 分工明确 在小组内职位设置要明确，组长、组员、干事、文员等有明确的 分工。 职责明确 小组成员要各司其职、各负其责。 组长负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员参与制订、修订5S活动计划，负责进行宣传教育 负责活动的定期审核负责评比分数的统计和公布定期检讨改善进行活动指导会议和整理资料 2、拟定明确的规章制度 一套规定详细、切实可行的规章制度在5S的推行中具有重要意义，只有规章制度明确、详细、切实可行，员工在工作中才能知道应该做什么以及怎么做，管理者才能根据它进行管理，做到有法可依、执法必严、违法必究。 例如根据我厂具体情况制定《5S管理推行实施方案》《整理整顿实施细则》、《办公区域5S管理规范》收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做推动5S活动除了要，还一定要让全体员工了解为何要做如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的 参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节也是5S活动成败的关键。 各部门主管负责利用部门（小组）例会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解由最高主管强调和说明推动5S活动的决心、信心和重要性制订推行手册及海报标语为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一册（发放前向员工讲明，推行手册是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分），通过学习，确切掌握5S的定义、目的和推行要领等。 聘请名师来我厂进行5S知识 2、制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的标准。 首先，要使每个员工都能清楚自己的5S活动内容，知道5W2H，即 ： 依据5S检查标准表的对现场实施检查、评定，整改通知书对于总分排名第一的，在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。对于总分排在最后的小组，在公布栏相应部位粘贴黑旗以作激励。年终对活动的实施情况进行总评，对总分发给锦旗和奖金。 由5S负责每周将各部门的问题点集中记录，整理在“5S整改措施表”中，并发责任部门。 针对重点问题、反复出现的问题，责任部门必须进行原因分析，制定改善对策限期改善。 巩固，纳入日常管理活动 1