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2013/09/26 从心理的6S做起 做好6S是每一位员工的责任 除了做好自己的6S,我们每个人都有责任做好公共区域的6S 6S是什么? 6S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日每日坚持6S管理,一点一滴持续的改善 6S是什么? 整理seiri 整顿seiton 清扫seiso 清洁seiketsu 素养shutsuke 安全safety “6S”的定义 整理:将工作所内的所有物品都区分为“必要”与“不必要”两种,并且把不必要的物品立刻清除掉。 整顿:把工作场所内必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”的原则摆放好。 清扫:把工作场所内看得见和看不见的地方都 擦扫干净。 “6S”的定义 清洁:通过持续的“整理、整顿、清扫”,维持工作场所的整齐和洁净。 素养:正确地遵守事先定好的规则,养成良好的工作习惯。 安全:识别存在安全隐患的问题点,采取措施消除。 “6S”的起源 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。 * * 整理:要与不要,一留一弃; 清扫:清除垃圾,美化环境; 修养:形成制度,养成习惯; 整顿:科学布局,取用快捷 清洁:洁净环境,贯彻到底 当然,仅仅知道这几个定义是远远不够的,因为“6S”与其说是一种论,倒不如说是一种实践活动。我们只有在实践过程中才能正体会到它的真义。 严守标准、团队精神 DISCIPLINE AND REAINING SHITSUKE 修养 管理的公开化、透明化 STANGARDISATION SEIKETSU 清洁 谁使用谁负责清洁(管理) CLEANING SEISO 清扫 30秒内就可找到要找的东西 NEATNESS SEITON 整顿 倒掉垃圾、长期不用的东西入仓库 Organization SEIRI 整理 典型例子 英文 日文 中文 * *
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