现代管理复习题2.doc

单选 “凡事预则立，不预则废。”是强调(B)的重要性。B．预测 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。C.企业流程再造 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(C)。C.短期预测 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（A）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A．主要目标 根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（A）对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。A.希望完成的目标 管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（B）。B.军队 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。B．量才使用 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A．保健因素 将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。B．问卷法 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C），其手段都是管理。C.资源的最优配置和最优利用 控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。A．中层和基层管理人员 理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会(A)组织形式。A．最有效和合理的 领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（B）等方面。B．知人善任、量才适用、用人不疑 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（C）。C.自由型领导 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（C）。C.人际关系学说 美国哈佛大学的心理学家詹姆士对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（C）。C.80－90％ 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到(D)元／件时才不至于亏损。D.30 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，部企业应完成多少产销量。（A）A.12500件 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A)万件的产销量。A．2 目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。D．长期目标 目标管理理论的理论基础是（D）。D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一 目标管理是一个全面的(A)。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A．管理系统 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(A)。A．层次性 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A．生产流程 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。C.企业文化 企业组织结构的核心内容是(A)。A．权责利关系 全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调(A)。A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（B）B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 授权时应依授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(A)原则。A．因事设人，视能授权 提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。B．韦伯 通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。D.人际关系协调方式 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，(C)。C.愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（A）。A.组织的一般含义 现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预