心态、目标、时间、学习和行动“五位一体”培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、分清优先顺序 2、A B C 法则 要事第一 A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 A B C 法则 如何判断最重要 1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权 或 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如今天只做3件事那是什么? 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！ 成功秘诀 观看《时间管理》光碟 9分钟 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 3小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 核心员工离职 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南工作 1小时 完成日目标（百分比%）：100% 填写步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做 观看《时间管理》光碟 11分钟 学习管理 第四项 只有学习，才有创新力! 只有了创新力，才有竞争力！ 一、不学习，必灭亡 1、一切失败，兼因无知 2、知识过期，思想僵化 3、没有终身岗位，缺少保障 4、变化太快，未来无法预测 二、学习的目的 1、增加（自己）价值 2、创造价值 三、学习的重要性 “只有不断学习，才能持续成功” 四、学习的动力 1、要胸怀大志，设立高远目标 2、要有危机意识，居危思危 五、学习的捷径 1、向一流人士学习——复制成功 2、每天养成学习习惯——集沙成塔 七、最新学习模式 学 知识 习 能力 习 再实践、再改进 实践 学 改变、提升 行动管理 第五项 养成习惯 观看《学习和行动管理》的光碟 如何将《行动日志》坚持到底 1.培训引导 2.制度推行 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理 3.监督检查 ①部门经理每天检查 ②人力资源每周检查 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。 三、使用行动日志为企业带来的好处 个人效率的总和=企业效率 人才的竞争取决于人才品质的竞争 人才的竞争决定企业的竞争 　　心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。 谢谢！ * * * * * * * * * * 五项管理 行动日志  ——高效人士自我管理工具 一、为什么要使用《五项管理 行动日志》 二、如何使用《五项管理 行动日志》 三、使用《五项管理 行动日志》为企业带来的好处 培训内容 一、为什么使用《五项管理 行动日志》 潜意识里，每个人都渴望成就自己， 但是在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍： 1、消极思维，悲观失望； 2、没有目标，过一天算一天； 有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天； 3、想学习，渴望成长，但不能坚持； 4、遇到困难时，半途而废； 5、压力太大、焦虑不安； 6、不愿意承担责任，总是找借口； 7、做事情缺乏专注，三心二意； 8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败 9、自私自利，不愿意帮助别人； 10、想得太多，落实太少，缺乏行动力； 1、员工缺乏激情、做事马虎； 2、员工缺乏目标、不坚守承诺； 3、员工做事拖延、团队效率低； 4、员工不爱学习、企业竞争压力大； 5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多； 每个企业家都期望企业持续发展 但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍： 1、