新形势下民办幼儿园的生存问题 如何进行高效的人才管理.doc

新形势下民办幼儿园的生存问题 如何进行高效的人才管理 谈到管理，我始终认为，对于民办幼儿园，一定要坚持走“兼顾效益，注重内涵，塑造品牌，持续发展”的道路。在目前的形势下，要合理统筹好社会效益、教育效益以及经济效益之间的关系，以诚信办园，以质量立园，以特色兴园，实现幼儿园自身的可持续发展。资金乏什么是高效管理？我曾经《3E管理》的课程，3个E是效果。效果是最基本的，一个主管带着几个兵，大家该做好的事情搞不定无论怎么尽力，怎么上班在人前下班在人后，怎么没有功劳也有苦劳但没完成就是没完成。这叫做工作无效。效率。效率是在“有效”的前提下，，再是低效无端占用的宝贵时间。强权可以逼迫他们去做，但牺牲的是整个的效率。轻松。这指的是管理者本身。成功的管理者，忙是主动的──我不想闲着；不成功的管理者，忙是被动的──我不想忙可怎么可能？轻松 因此，衡量你的是否高效，只要看看这三条就可以建立完整的校园文化体系。确立了童话世界，动感乐园的文化建设主题，并初步构建了以之相适应的管理文化、环境文化、教师文化、活动文化、礼仪文化体系。功能室和区角的命名及活动内容的设计，体现幼儿园教育”的内涵；形成有自身特色的入园、升旗、课堂、进餐、午睡、离园等环节礼仪，以及主题活动，使幼儿园文化建设提升到一个新的水平。确立了全新的办园工作理念。以幼儿为主体，促进幼儿、教师、家长共同成长自然纯真，科学和谐真诚、奉献、合作、创新呵护童真，养卫身心，启迪智慧，快乐成长健康、活泼、热情、好学，确立了办园念。通过一段时期的实践，基本形成了教育对象全面化、保教内容多元化、保教方法生活化、办园管理服务化、教师行为标准化的特点。 营造“守业、乐业、敬业的良好团队氛围凡做一件事，便忠于一件事，将全副精力集中到这事上头作为园长，想方设法营造一个让员工，工作开心的著名的“瓦拉赫效应”告诉了我们成功的秘密：发现一个人的成功点并给予平台使之应用，等于送给他成功的人生。成功管理模式，去激励每位教职工。成功是一种习惯，成功是一种状态，成功更是一种意识。我们常说：失败一定有原因，成功一定有方法。 幼儿园的成功，实际上是每位职工成功的总和。因此，园长的作用就是使每位教职工获得成功。由于每个人个性、能力、爱好的不同，寻找每个人的成功点尤其重要。留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。每员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定适合于个人的发展计划，心中的发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。让员工参与进来我们发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？为什么1970年列名财富500强企业，到了80年代却有1/3已销声匿迹？因为组织的智障妨碍了组织的学习和成长。要想成为“大雁式”的团队，团队成员一定要协作。 管理人性化管理人性化是让人尊敬的一种管理风格，带人要带心,所以用心去带你的部属,激励部属,让他能够变成自主的心甘情愿的为你做事这才是一个的管理人员古语有云：得人心者得天下。历史的更迭，朝廷的改换，莫不是赢得了人心，顺应了潮流之故。人心是一笔无性资产，是一笔不可忽视的巨大财富。得人心的团队凝聚力更高，工作效率更加明显。??? 三国时期刘备在笼络人心方面是一等一的高手，这位织席贩履的村夫，肚子里虽然没有多少墨水，却硬是把勇武过人的关张二人调理的俯首贴耳，一句话：皆是笼络人心的结果。美国著名女企业家玛丽.凯经理曾说过：“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需。那就是认可与赞美”管理者应该明确这样一个道理“士为“赞赏”者死如；韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏