医院成本分析与管理.pptVIP

* 对于本院的定义，利润中心为可以直接通过医疗行为产生收入的科室，即各临床科室 直接成本按各成本中心累积 决定分摊基准 将成本摊入收益中心 直接分配 阶梯分摊 次序的冲击 多重分配─基于管理的需求重分配(如住院以床日重分摊) * 其他费用：未归属上述的科目固定成本以及护理站固定成本费用分摊（除去折旧的成本） 决定分摊基准 多重分配 基于管理的需求重分 (如住院以床日重分摊) 成本 直接摊入收益中心 直接成本 按各成本中心累积 阶梯分摊 次序的冲击 成本分摊三阶段 成本分摊基础 分摊基准 可从现有数据应用与取得 理想的分摊基准应是简单易懂 与部门得产出有直接之关系 须符合成本效益降低成本 具代表性及重要性高因果关系 能达成预期的管理效益 成本分摊-选定分摊的基准 分析的需求 急诊护理人员分为急诊内科、外科、小儿科的分摊 分科的重分配 如门诊依人次、住院依床日、开刀依工时等 会记帐务的直接分摊 如放射科的电费、洗缝课的水费等 损益帐务的直接分摊 如住院医师的分摊、产房与开刀房共享分摊等 固定费用的分摊 依分摊的基准，如水电、空调等 成本分摊-选定分摊的基准 成本分摊-选定分摊的基准 成本核算-损益表 4 主治医师薪资 变动成本 药品成本 医疗材料费 社会救济辅助费 教育训练费 水电费 燃料、气体费 小计 项 目 医务成本 固定成本 直