5.29.产业发展公司工作设想 乔总·徐书记.docVIP

产业发展公司今后工作设想 就目前的形势而言，产业发展公司到了经营转型的非常时期，产业公司何去何从，是我们面临的重大选择。组织的信任、肩上的责任告诉我们，必须迎难而上，绝不退缩，攻坚克难，推动产业发展公司各项工作再上新台阶。我们的指导思想是：外拓市场，内优业务。工作方针是：守好神南，发展周边，走进榆北。 一、强化精细化管理，夯实安全基础。 一是经营决策精细化；二是制度执行精细化；三是基层操作精细化；四是市场营销精细化。 二、狠抓质量标准化，规范生产现场管理。 这是安全生产精细化的延伸，也是安全生产的基础，要抓住内涵，不搞花架子，做好实实在在的工作。 三、开源节流，确保利润。 开源就是要增加业务，遵循“守好神南，发展周边，挺近榆北”的工作方针，做到这些，需要大家共同努力。一是要抓好现有业务，提升市场影响力；今年各矿吨煤成本要降低10块钱，如何在矿井降成本的情况下抓好现有业务，提升市场影响力，对我们来说是严峻挑战。二是用好现有装备和技术，发挥好专业化服务优势；三是创新适合我们自己的市场营销模式，增强市场竞争力；市场开发就像找对象一样，看人品就是看企业的诚信，看长相就是看企业的技术及硬件实力，看本事就是看企业的能力和竞争力，看家教就是看企业的文化，看技巧就是看企业的营销能力。如果这些我们都做到了，就成功了，客户就会和我们合作。四是各产业板块要互相渗透，各窗口要互相影响，八个中心做到信息共享，形成不可分割的产业链条；五是增强对市场准确的判断力，增强寻找商机的能力。 节流就是不能浪费。一是要加强材料配件价格控制。尤其是维修，材料配件总造价就能占到50%-60%，如果这60%的费用控制不好，势必会造成很大的浪费。要控制好这项费用，就必须把一个钢板都要考虑进去，从配件、数量、采购、招标等方方面面想方设法控制材料消耗。二是要节能减排，修旧利废。树立节省每一滴油，每一滴水的意识。一个人浪费一点不多，浪费一天不多，一千个人浪费一年就很可怕了，要将节能意识渗透到全公司一千职工的心底。在修旧利废方面，考虑旧工器具的修复再利用，提高二次加工利用率。三是要盘活资产，降低库存。由于我公司是新建单位，管理、生产方面的还有些不成熟，使很多购进的先进设备器具一直闲置，没有发挥应有的作用。如何使这些设备发挥其价值，是租赁、调剂还是变卖？是需要大家靠智慧共同出谋划策的。四是要用创新成果提高劳动效率。不但要会干，还要巧干。可以将小改小革等创新项目投入到生产中，提高工作效率，这点维修中心支架车间做的较好 ，其他车间和其它中心要向支架车间学习这种创新意识和精神，出台鼓励创新项目的政策，激发员工创新积极性。五是要精简机构，减人增效，把减下来的管理人员充实生产一线。机构不精简，人员臃肿，还是会导致成本降不下来，管理人员是靠工人挣钱养活，管理人员越高效越精简越好，可以避免推诿扯皮现象，有利于提高责任意识，明确分工，提高工作效率。 四、提升服务意识，创造产业品牌。 一是由被动服务变主动服务，增加服务内涵；目前我们就是被动服务，矿方有问题打电话时，我公司人员能及时赶到就属不易，很少会主动联系矿方。我们应该下井询问设备运行中存在什么问题、保养维护方面是否有不合理现象，主动提醒矿方各项注意事项。二是保证服务的及时性；在矿方致电询问设备时，在第一时间做好及时解答工作。三是保证服务的质量；矿方遇到质量问题，我方可以保质保量保时完成修护，保证矿方正常生产。四是提高质量标准，从质量管控的源头上提升；久益公司可以承诺维修的煤机和新的一样，如果我们各项工艺的质量标准化可以提高，我们也敢承诺我们维修的煤机如同新买煤机，甚至比久益维修水平还高。所以，要从源头上提高质量标准，才能做更精品的活。对每项工作精益求精，不能以“误差范围内”为借口。五是细化工作流程，工作做到精细化；每项工作流程按照要求、规范，该有的绝对不能省，该检查的一定要检查好，不能疏忽任何一道带应有的程序，往往就是一时的疏忽一时不讲程序，可能就会出大问题，这种案例有过，不管是哪个程序，不能省的坚决不能省，凡是能制定出来这些程序，都是经过多少年的探索实践制定出来的。六是强化过程管控，把好各个工艺质量关；每干一个工作，每走一步，每做一件事情，都要一步一个脚印，每道工艺过程都很重要，上一道工艺不合格下一道工艺就绝对不能做，否则就会导致误差越来越大。七是增加服务内涵，并且认真做到。要有增值服务和超值服务的意识，做矿方想不到的事情，给矿方带来不断的惊喜，为矿方排忧解难，帮助矿方减少设备故障，保障设备正常使用，帮助矿方提高管理水平，各个方面的内容我们都要考虑到。当然大家想到的肯定比我多的多，我只是给大家提供思路，具体的措施还得大家去想。八是要严格考核。不考核就没有制约，考核的形式方方面面，表现在绩效工资上，表现在劳动纪律上，表现在提拔人才的依据