护理人力资源管理_图文.pptVIP

第五章 护理人力资源管理 第一节 概述 护理人力资源管理的基本内容 第二节 护理人员的招聘和选择 护理人员招聘选择的基本要求 二、护理人员招聘的程序 第三节 医院护理人员编配和排班 一、护理管理人员在人员编配中的职责和任务 二、护理人员编配的依据 三、人员编制要求和程序 四、护理人员排班的基本原则 五、护理人员排班的基本方法 3、自我排班法 六、不同日小时工作制介绍 2、10小时上班制 3、12小时上班制 第四节 护理人员的培训和开发 一、护理人员培训和开发的意义和作用 二、护理人员培训教育的基本要求 三、护理人员培训和开发 （一）护士的岗前培训 （二）护士在职培训 （三）护理管理人员的培训和开发 （四）护理人员的职业计划和职业发展 第五节 护理人员的绩效评价 一、绩效评价的概念 （二）绩效评价在护理管理中的作用 三、绩效评价的基本原则 四、绩效评价的程序和方法 （二）绩效评价的形式 2、同行评价 3、自我评价 4、下属评价 5、组合评价 （三）绩效评价方法 3、比例分布 4、叙述法 5、关键事件法 6、目标管理 五、护理人员的奖励 医院奖励制度的制定原则 自我评价的优点： ? 让护理人员随时对自己的工作进行反思； ? 对护士的职业发展起到积极的作用； ? 直接下属处于有利的位置观察领导的管理效果； ? 管理者会人为地采取一些行为以获得好的评价结果； ? 下属担心实事求是的评价