IE七大手法培训教材-1.pptVIP

双手法 * 七、抽查法 工作抽查应用范围非常广泛,即使对一些工作其本身根本无法据以真接测定,或许其工作其本身根本无法据以直接测定,或许其工作周期时间太长而多变化,或许工作方法本身尚未标准化,或许工作中包含了很多人员,以至非常困难能得到每一定完成品的时数,间接人工常属此类,在此种情形,可以利用”「工作抽查」,也就是对某一部内所有工作人员作整个一周或一月边续随机抽查,并计算此期的结果,且此种抽查可第周重复做,于是或获下列数据,以助管理当局了解工作部门内人力的运用情形. 利用抽样原理,以推测人或物之作业真象,以利进行分析改善. 应用范围: 1.办公室人员工作时间所占之百分率. 2.机器设备之维修百分率或停机百分率. 3.现场操作人员从事有生产性工作之百分率. 4.决定标准工时之宽放时间百分率. 5.用以决定工作之标准工时. 6.商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等之分配比例资料. 7.其他可应用抽样调查以收集资料的场合.. (1)?? 工作百分率 (2)?? 缺席百分率 (3)?? 空间百分率 (4)?? 工作绩效 (5)?? 人工效力因素((1)项乘(4)项) 故此种方法的工作抽查,常可用来达成控制人工成本的目的. * 综上，IE七大手法属性分类： 属于创造思考法有：防错法和五五法