《面试技能培训针对用人部门主管2.pptVIP

* 明确要考察的维度 * 看简历是整个筛选过程中的重要环节 可以大大减少面试中的时间浪费； 可以有的放矢地设计问题，提高在面试中信息收集的效率； 简历中的“硬”信息可靠度较高； 至少可以保证面试有一个良好的开端； 通过提前看简历，可以建立一个对应聘者的初步印象。这个印象与实际见面时的感觉差距是宝贵的问题来源； 对应聘者来说也是个尊重。 * 1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比较粗心（如果是现场填写的简历）。 2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。 3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。 4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。 5、工作稳定性：在一家企业工作2年（普工1年）为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年（或以内）换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。 6、企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。