第三章物流系统重组教材.pptVIP

第三章 物流系统重构 I 供应链物流管理组织设计 一、企业物流管理组织的基本形式 传统型组织结构 功能集合型组织结构 功能独立型组织结构 一体化供应链管理组织 二、案例讲解 某外资企业的供应链组织设计 某台资企业供应链管理问题 II 物流系统结构设计策略 一、物料流与商流分离 物料流与商流概念 物料流是指伴随商流过程发生的商品在供应链上下游企业之间的移动过程。 商流是指商品在供应链主体之间不断转卖的价值形态转化过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态的过程。 传统供应链中物流商流合一化的问题 管理精力分散。各地销售分公司既要管理商流（接收和处理订单），还要负责物流（货物的存储配送），销售人员从事多项工作，负担过重，难以专注于客户管理和市场研究。 牛鞭效应。牛鞭效应是物流与商流管理权合一化产生的另一个问题。销售分公司和零售商都保有库存，他们比较注重商流（顾客订单的完成）而忽视物流运营成本，偏向于将销售预测放大和库存加量订货，导致总公司和零部件供应商生产量放大，形成牛鞭效应。 资源浪费。该问题是物流与商流所有权合一的体现。各销售分公司均拥有运输车队和仓库为销售商流服务，但往往由于自身业务量不大，车队和仓库利用率不高。 隐性物流成本。当物流商流运动路径合一时，零售商向销售分公司订货，销售分公司将订单传送给总公司。总公司会将货物发送给销售分公司再由分公司运送至零