如何做新员工的导师要素.pptVIP

* * 如何做新员工的导师 导师制管理办法 管理组织与责任 导师的主要责任 对导师的考核 等级评定标准 对培养对象的考核 培养对象心中的导师 管理组织责任 人力资源部是导师制的领导机构，全面负责推动导师制的执行，制定和签发导师制的相关管理制度。 管理组织与责任 各部门经理负责本部门导师的管理工作： 制定和完善导师工作细则和评价标准 不定期对导师辅导工作进行检查、推动导师制度的深化 导师及员工结束培养期的组织考核评定 进行导师工作的创新，保证本部门导师工作的正常进行 导师的主要责任 帮助新员工在思想上和业务上达到预定的目标 定期 沟通 培养 计划 经验 传授 安排 培训 过程 文档 对导师的考核 对导师的考核由各人力资源部组织开展： 根据 参照 输出 考核情况 培养记录 培养对象绩效改进情况 等级评定标准 等级评定意见 人力资源部审批生效 等级评定标准 一、优秀 培养对象工作改进明显 业务水平提高很大 导师工作认真负责 过程文档齐全认真 培养对象及周围同事一致认可 二、合格 培养对象工作有所改进 业务水平有所提高 导师工作符合要求 过程文档基本齐全 培养对象及周围同事予以认可 等级评定标准 三、不合格 培养对象工作无改进 业务水平没有提高 导师工作不符合要求 过程文档非常不全 培养对象及周围同事不认可 等级评定标准 对培养对象的考核 培养期结束后，由人力资源