如何制定工作计划要素.pptVIP

如何制定工作计划 工作计划的定义： 在实际行动之前预先对目标和行动方案作出选择和具体安排，计划是预测与构想，即预先进行的行动安排； 围绕预期的目标，而采取具体行动措施的工作过程 随着目标的调整进行动态调整。 “工作计划 ＝工作目标 ＋ 行动措施” 长期目标 中期目标 短期目标 企业目标 部门目标 个人目标 时间 设定人 制定工作计划的意义： “凡事预则立，不预则废！” －中国古语 “计划是一个管理的首要职能！” －西方管理学家德鲁克 现代心理学的研究表明，明确的、可实现的目标可以对人产生积极的激励作用！ 作为管理者，工作计划可以给予员工明确的工作方向，从而使员工更好 的完成工作！ 作为员工，工作计划可以使自己合理安排自己工作的轻重缓急，高效完成工作任 务，获得成功的满足感与成就感。 常见的工作计划形式： “现有未签订2004年合作协议的经销商， 进一步落实协议的签订事项” “在去年成功的基础上，进一步提高今年的销量” “继续狠抓餐饮终端的各项工作。” 要达成什麽结果？ 怎麽干呢？ 员工 任务清单： 落实铺货进店工作； 终端陈列工作； 加强经销商管理； 提高乡镇市场销量 如何制定工作计