学校发展规划2015年7月要素.pptVIP

一、制定学校发展规划的主要做法 1、召开全体教师会，认真组织教师学习制定学校发展规划的相关材料，做好教师的培训工作。 2、成立了两个小组：一是成立了校长任组长，教导主任、党支部书记任副组长、总务主任、教研组长为组员的学校规划领导小组。二是组建了三个团队，即成立了领导团队、管理团队和专家团队。 3、召开由村委会，部分学生家长和教师代表参加的关于制定学校发展规划的宣传、动员大会。 4、组织教师按照学校发展的四个维度，对学校现有发展情况进行自我检测，准确定位学校现有发展水平，找到学校工作中的不足和问题。 5、运用访谈这个工具查找学校存在问题，我们将学校教师分成四个组，分别为学生访谈组（5人）、教师访谈组（4人）和家长谈组（5人），校长承担村委会领导访谈任务。 6、访谈结束后，我们全体教师对访谈中得到的问题按照四个维度进行了梳理，然后将梳理好的问题，全体教师分成五个小组进行优先排序，找出每个维度中最需解决的三个问题。 7、对优先排序整理出的问题利用问题树这个工具分析问题存在的原因和问题会导致的结果。 8、对优先排序整理出的问题，全体教师运用头脑风暴法这个工具，找出解决问题的方法。 9、学校发展规划领导小组结合学校实际情况，将问题转化为目标，确定文本第四部分，填写下一