中小企业人才流失浅析及应对措施.doc

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：中小型企业人才流失原因及对策浅析 姓 名：梁俊磊 身份证号 准考证号：1311171600000004728 所在省市：河南省新乡市 所在单位：新乡市三禾振动设备有限公司 中小型企业人才流失原因及对策浅析 姓名：梁俊磊 单位：新乡市三禾振动设备有限公司 内容摘要：中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位。但由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，企业难免出现人才过度流失的现象。技术、业务类人才的流失对企业的生存与发展有着举足轻重的作用。本文结合三禾公司人力资源现状，对中小型企业人才流失现状、影响、原因及对策进行了简单归类分析，对同类型企业人才流失现象提出相应对策，旨在指导中小企业建立健全人才育留机制，更好地促进中小企业的健康、快速发展。? 关键词：人才流失 中小型企业 企业文化 家族式管理 中小型企业在我国的国民经济中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。近20年的经济体制改革，给我国中小企业的发展提供了良好的发展机遇。多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出。与此同时，我国的中小型企业也面临着严峻的挑战。 以三禾公司为例，三禾公司是一家机械加工型企业，公司有十几年的发展历史，现有员工150余人，据人力资源部门历年数据统计，2012、2013年数据显示生产类岗人员流失率高达20%，行政人员离职基本集中在入职的两周，三个月和两年这三个时间段，两周、三个月新进人员流失率高达25%，入职两年离职率5%，业务性人员流失率长期在25%左右。由此可见：中小企业如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是企业在发展竞争中面临的严峻课题。? 中小型企业人才流失现状及影响 　我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，因而，人才流失现象相当严重。根据有关资料显示,目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30%，而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展战略和核心竞争力。人才流失对企业的影响主要有以下几个方面：? （一）人才流失会增加企业的招聘、培训等方面的投入?　　人才流失后企业要重新招聘、培训新的员工需要做再次投资，造成招聘和培训成本激增，久而久之会造成招聘-培训-流失-再招聘的恶性循环，变相增加了企业的生产成本。? （二）人才流失会影响企业在职职工的稳定性和忠诚度　　如果一个企业的人才流失率过高，会使得企业员工队伍过于不稳定，从而使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才，并感到本企业没有发展前途，对其他在岗人员的情绪及工作态度会产生消极的影响，形成多米诺效应。 （三）人才流失会影响企业运行体制的连续性和系统性 企业的各项工作都是一个相互关联的整体中的一部分，因而当大量的员工流出企业时，企业的各项工作的衔接性必然受到极大的影响。同时，同一工作由于人员的更替，新任员工对工作必然要有一段适应的过程，从而也会影响到同一工作的连续性。 （四）人才流失会削弱企业的核心竞争力　　关键技术岗位的人才流动大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力，使得强敌弱我，形成更大的竞争力反差。? 我国中小企业人才流失的原因探讨 人才流失原因归结为内部因素和外部因素，亦即人才流失的内部原因和外部原因。 （一）内部因素 1.企业的管理体制存在弊端，新进人才发展空间有限。 中小型企业管理体制弊端与其发展历程有着莫大的关系，三禾公司在创业初期使用家族式的管理模式，这种管理模式虽然在一定阶段和范围内有着其他模式所不可比拟的优势，但当企业发展到一定规模后，由于权力的过度集中，使得中下层管理人员的权力有限，权责不明，部门间信息沟通受阻，冲突不断，组织结构失去了相互协调的机能，全靠最高层管理者的裁决，最终决策过分依赖高层管理人员，尤其是过分看中企业主的个人能力，这就使得引进来的人才觉得没有更多的发展空间，个人能力发挥空间有限，更高职务的提升比较困难。 2.企业业主错误的用人理念，重引进轻