中煤建安集团六十九处拓展活动体会.doc

中煤建安集团六十九处：拓展培训 信任　责任　协作　共进 4月14日至15日，工程处组织了“团结协作，和谐共进”团队精神培训班。我有幸参与了此次培训，拓展培训项目丰富多彩，做为人力资源部的我在此行中感触颇多，现将我这两天的体会与大家分享： 一、团队——信任与责任 第一个项目是“信任背摔”。第一次参加这个项目，在教练的讲解与指导下，我从茫然到理解，1.4米的平台，需要从前至后背摔而下，这不仅需要给自己打足勇气，还要给予队友极大的肯定。 在大家给我加足油后，我走上平台，以我200斤的体重，为了完成此项任务，必须听从教练的指示，将双手交叉于胸前，规范自己的动作。“准备好了吗？”我高喊，队友齐声回应“准备好了，相信我们”。只听得耳边风声过后，就如一根木头以摆针方式“噗”地一声平安着“陆”。 此项目让我深深体会到了“信任”与“责任”。上面的要信任自己的队员，他们能行；下面的要担负自己的责任，因为我们必须顶起我们所要承担的义务。 二、团队——沟通与果断 第二个项目是“急速六十秒”。听到这名字就知道以速度为标杆，“六十秒”容不得犹豫。教练以三十张纸牌做为活动主题，要将上面的抽象图文按一至三十的顺序排列。开始后我们小队以短暂的时间选出代表，第一轮，没有头绪，但总结一点，要分三组，每人按10张进行分工；第二轮，有了一点头绪，但完成任务很远，只认出极少的图文，总结后，要求每人将牌型记下进行集体讨论；第三轮，虽然任务没有完成，但已经很清晰了，因为我们能将所有图片记下，只有少有的几张不能确定；第四轮，任务没有完成，但教练告诉我们，做到这个样子已经是很好，只有几张顺序放错。 此项目告诉我们，做事情要有清晰的思路，然后要与大家共同去解决问题，一但讨论结果出来，要果断做出判断，不能拖泥带水。 三、团队——定位与稳中求胜 第三个项目是“穿越电网”。一张“电网”，大小不同的网格，时间40分钟，每个网格只许“穿越”一次，每格失败将封闭，最后要求大家一同受到惩罚去开通。 有了明确的任务目标，我们对自己队员的条件进行分析，对“电网”空格进行了明确分工，首先过去三位手脚利索并体质较好的队员，进行“接送”工作，再将队员分男女两组，将女队员平安“穿越”后，再按队员条件进行逐一“穿越”，最后一队员从最下侧较大网洞通过。整个过程我们用时35分钟，买了三个洞口。 此项目让我认识到，做事前要先对任务进行分析，要有目的、有计划地开展工作，并且不能急于求成，要稳扎稳打，稳中求胜。 四、团队——战胜自我 第四个项目是“高空断桥”。8米高的平台，0.3米宽的跳板，前行2.5米跳板断开1米左右，要从此上面跨越到另一端，并顺利返回任务完成。 对于此项目，我个人认为过于简单，因为在施工现场呆过几年，像这样的情景经常会遇到做过，所以我第二名登上平台。到了平台我感觉到我的想法过于简单，给自己找点理由的话，就是离开施工现场也已两年，心虚了。看着跳板，我的心是“扑通、扑通”的跳啊，脚在那里那个擅啊，不过，深吸口气做个调整，放下心向前慢慢移动，这时心情已经没有了恐惧。跨出这一步，我成功了，返回时更加顺利，成功。 此项目让我认识到，做任何事情前都不要把问题看得过于简单，真正去做的时候就要放手去干，不要想得太多，如果想的多步子也会走的慢下来，还告诉我，任何事情不会像你想像的那么难，只要你有勇气跨出第一步，那么成功就会离你很近，成功只有一步之遥。 五、团队——角色定位 第五个项目是室内培训，我们专程邀请了阿里巴巴荣誉讲师“阿牛”授课。内容是“团队执行力贵在角色定位”。 此项培训，让我们对所在的企业有了一个全新认知，认到时了自己的落脚点，认清了自己的价值。培训过程中，授课讲师为我们做了个纸牌游戏，分角色进行互动。以“高层、中层、基层”之间的执行力及信息传递，我被指任为“高层”，我有两个“下级”，“下级”又有“下级”，做为“高层”的我首先要执行我手中的任务，但不让说话，只能用纸条交流。我看到手里的纸牌和任务，考虑到任务完成情况的时效性，我对下属只发号一种任务，但马上认识到这项任务很难完成，便发出别一项任务，并要求“下级”将此任务传递下去，最终完成任务。 总结一下这个游戏，给了我深刻的教育，做高层、中层还是基层，各有各的难处，尤其是高层，决策后让下级执行时，如果中间渠道不畅，那么就会引起下面的躁动，认为高层做事不明，不为下属考虑，或者工作重复，引起大家的不满，这也就像讲师说的一样：高层忙（忙于事务）、中层茫（不理解任务，不做分析）、基层盲（跟本不清楚工作目标，从何做起）。这一课让我们认识到执行过程的重要性，要在工作中找准定位点，做好自己的角色。 六、团结就是力量 我们要毕业了，所以最后一个项目就是我们要翻越4.2米高的“毕业墙”。讲师给我们讲了规则，我们要求在80分钟时间64人全部通过这道高墙，结果教练给我们否了