《1STEP诊断标准.pptVIP

TPM 1 STEP 专家诊断流程 TPM 1 STEP 诊断内容 1.小组迎接礼仪 TPM 1 STEP 诊断内容 2.活动板发表 TPM 1 STEP 诊断内容 3.现场改善亮点发表 TPM 1 STEP 诊断内容 4.活动板内容确认 TPM 1 STEP 诊断内容 5.应知应会提问 TPM 1 STEP 诊断内容 6.专家组合议 TPM 1 STEP 诊断内容 7.合格证张贴 TPM 1 STEP 诊断内容 8.诊断总评 TPM 1 STEP 诊断内容 9.照集体相 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门诊断分数 活动次数 人数 组名 达成状况 解决率 主 题 活 动 主题名： 效果金额： 效果把握 ◆ 有形效果 ◆ 无形效果 目标 活动前现况 达成状况 活动期间 活动目标 活动区域 部门诊断日期 OPL件数 疑问点件数 解决数 两源清单发现件数 标准化 1. 2. 3 4. 优秀改善事例 活 动 内 容 部门名 推进办决定 部门审核 班组立案 1STEP诊断申请书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诊断基准及诊断表 3 1.每组5件以上 7 改善事例 3 1.每组5件以上（请参考推进办要求制作的部门） 6 清扫工具开发 （印） 经理诊断意见 专家诊断意见 2 3 1.每组3件以上 4 三现地图 3 1.每组3件以上 5 L-D-Q关联 3 1.缺陷清单平均1件/人.月 3 缺陷挖掘清单 3 1.点滴教育平均4件/月 4 点滴教育 3 1.活动板内容1周之内补充新内容 8 内容更新 3 1.提案平均1件/人.月 2 提案管理 2 2 2 1.把握数据合理2.有效的原始数据收集统计表3.柏累托图/特性要因图图示正确 3 现况与分析 2 1.设备的目标要有合理性 2.实绩要达到目标的80%以上 2 目标与实绩 3 1.活动板内容准确说明 2.改善事例准确说明 2 活动内容 应知应会 设备管理表 设备目视化 （印） 10 1.油位/油压/空压/管道/阀门目视化标示及管理 2.重点设备点检点标示(发现1处扣2分) 2 10 1.设备管理表正常管理(发现1处扣5分) 3 内容真实性 现场可视化 现场清扫 现场整顿 评价尺度 2 1.物品/定品/定位/定量情况好 2.物品柜上品名地址明确,内容符合 2 2 1.没有不必要的物品及资料 2.没有是明显的浪费 3.控制柜内没有不必要品 1 人 (10) 物 (30) 板 (30) 3 1.三星级80%以上满分,70%以上扣1分,60%以上扣2分,50%以下扣3分 1 个人别技能 设备管理状态 7 1.活动板所有内容必须真实可查 9 部门自诊意见 （印） 诊断意见 2 1.管理的项目具有标准化内容 2.重点管理项目要有管理表 3.标准全员教育 5 标准化事项 前STEP 维持 （10） 2 现场优秀改善事例 （10） 3 1.各种活动目标管理推移图记录 2.各种标示是否完整正确 4 4 车间主任 专家 分值 2 2 10 2 3 活动计划及目标 1.前后的内容具有连贯性及一致性并能一一对应 4 前后逻辑性 1.1件/组 2.活动范围是否本小组之内的 3.课题名称明确 4.有按计划实施 1 主题选定 主题活动 （10） 1.评委提问5个以上问题,答错一条扣1分 3 1.设备无泄漏/无松动/无噪音/无震动/无磨损/无变形 2.表面干净油污少 (发现1处扣2分) 1 1.有2STEP整体推进计划，2.有小组月别推进计划，3.小组有目标制订 1 1STREP现场三现活动成果 （60） 1.设备或物品顶部/内部无灰尘 2.区域内地面无杂物墙壁/桌面无污点 3 现场整理 诊断基准 评价项目 □ 合格 □ 不合格