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企业管理与战略思维 华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授 1、企业管理性质与特点 企业管理是企业管理者通过影响其他人实现组织目的的过程。 企业是一个资源转换和增值器 企业管理的主体——管理者 企业管理者的影响力 企业管理的目的是股东财富的最大化 1.2 对企业管理目的的理解 股东与其他利益相关集团的关系 股东财富增长的主要方式 股票价格的定价方式 股东财富增长的限制条件 1.3 实现目的的难度 必须处理好各种矛盾的利益关系 必须处理好投入与产出的关系 必须处理好风险与收益的关系 必须处理好环境与企业的关系 必须处理好短期与长期收益的关系 必须面对各种各样的竞争 2 企业战略性质与作用 企业战略是企业高层管理者关于目的、目标、方式和途径的一系列选择 2.1 对企业战略定义的理解 企业战略的主体是高层管理者 企业战略是高层管理者的决策 企业的战略决策涉及的就是上述企业管理中的难题 2.2 企业战略的特点 战略是一种计划 战略依靠理性选择 战略追求差异 战略意味着约束 战略讲究整体优化 战略是一种思维方式 2.3 战略思维的主要内容 Where we are now? Where we going to be in future? How to get there? How to be more effective and efficient? 2.4 战略思维模式的形成与改变 企业与环境的互动 行为与绩效的联系 经验与理论的结合 3 两种不同的战略思维模式 Where the profit come from? Outside or inside of the company? Opportunity or advantage? 3.3收益、战略与专长的关系 股票价格的最大化需要企业平衡短期与长期收益的关系； 短期收益来自于过去和现在优势的变现，长期收益来自于核心专长和未来优势的变现； 竞争优势的背后是核心专长，而竞争优势是核心专长的表现； 短期优势的发挥与变现需要正确的战略，核心专长的建立与巩固同样需要正确的战略； 战略的依据和出发点主要是核心专长的建立与竞争优势的发挥 4. 动态条件下的战略思维 环境动态化与优势的保持性 环境动态化在客观上导致所有企业所依赖的竞争优势面临着丧失，或者被替代的危险；同时增加了竞争对手互动的频率。 竞争的动态化在主观上增加了竞争对手学习和模仿的可能性。 4.2 增加可持续性：建立核心专长 竞争优势三种表现 来源于拥有特殊资源 来源于具有特殊的能力 来源于占据特殊的位置 竞争优势难于保持的原因 环境因素的变化 要素市场的成熟 对手学习和模仿 游戏规则的变化 替代因素的出现 提高可保持性的策略 核心专长=完美匹配 行业/市场特点与资源配置的匹配 历史与现实的匹配 多种知识与能力的匹配 战略、管理、组织与文化的匹配 4.3 自灭自新：提高速度和创新 基本的假设的改变 4.3 正确处理保持与创新的关系 动态竞争条件下，企业一方面需要持续的投入才能够建立优势，需要保持竞争优势才能够获得效益；另一方面又需要创新才能够才能够发挥优势，建立有利的战略态势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部环境和竞争环境越来越动态； 竞争优势越来越难于或者不可保持； 创新与速度成为越来越重要的优势来源； 市场竞争和完善使企业能够迅速整合资源和能力； 核心专长有可能成为核心障碍； 保持一定的应变力和弹性是企业能够迅速创新的关键； Evaluation only. Cre