龙湖地产＿成本管理学习总结.pptVIP

龙湖学习总结 ——集团成本管理部 学习点 1.全员成本 2.沙盘演练 3.执行力 4.产品标注化管理 1.全员成本 除成本管理人员外，龙湖地产的其他员工对项目成本都比较了解，而且都积极寻求有效途径解决成本管理问题。集团和地区公司管理层对成本的重视程度已贯穿其全部业务管理体系。 建议及解决措施 全员以实际行动重视成本管理，加强工作的计划性和前瞻性，全面建立以成本为主导的业务控制体系和成本问责机制，成本超标须提供详细书面报告，该报告经集团成本初审并提出意见后交集团高管决策，并作为重要的绩效考核依据。 2.沙盘演练 项目正式启动前，对项目的整个运作过程进行较为详细的沙盘演练。项目运作过程中，项目成本信息能得到较好的流转。 建议及解决措施 深入理解全成本、全过程、全员的动态成本管理理念，加快新成控系统的建设。对原有的目标成本进行全面梳理，有效落实每一个成本构成项，明晰当前的动态成本、合同成本、已结算成本、主要面积指标。在此基础上尽快建立责任成本、资金计划、产值计划、销售计划、实际付款明细、已完产值、项目建造标准等运行数据，尽快全面启用新成控系统。 3.执行力 采购人员每月对供方进行评价 建议及解决措施 公司现有供方资源较为匮乏，新单位的引进裹足不前，采购价格常常居高不下。加强集团战略采购，并将其范围逐步扩大，集团采购率可作为绩效考核的依据之一。 4.