金蝶K3 Cloud十三种全会.pptx

K/3 Cloud 十三大管理特性K/3 BU 产品市场部K/3 Cloud，解决企业管理的困惑COO篇CEO篇CIO篇CFO篇CFO篇CFO的管理困惑与解惑K/3 Cloud V3.0十三大管理特性1多核算体系满足企业多维管理需求?2智能会计平台快速支持财务业务一体化3精细化成本核算支持多工厂多产品成本管理阿米巴特性支持细化的责任中心利润考核45多组织供应链协同6完善的供应链过程控制帮助企业实现精细化管理便捷的多工厂生产协同7分销管理透明化管控营销通路8协同企业与经销商的客户订货平台9全面支持多语言多税制的国际化业务10全流程驱动的业务运作管理11简约开放随需应变的协同开发云平台1213个性化的应用体验 ?蓝海机械集团组织架构C工厂★责任中心3销售部门★责任中心4蓝海机械集团蓝海柴油机公司销售公司变电器公司销售一部★责任中心1B工厂★责任中心7销售二部★责任中心2A工厂★责任中心6销售部门★责任中心5企业CFO的管理困惑财务核算体系如何快速适应企业的组织变动集团在发展中，应对市场变化做出的组织机构或考核体系变化时，会计核算体系如何快速随之调整，并实现前后信息的平滑过渡？如何建立产品线核算体系公司计划明年加大盈利产品的投入，这要求正确核算出哪个产品线为企业创造了更大的效益，如何按照产品线建立起核算体系？???如何建立责任中心核算体系集团内开始实行责任中心考核制，在满足外部财务报告的同时，如何建立起完善的内部责任中心核算体系？CFOK/3 Cloud多核算体系适应企业战略管理需求财务总监的困惑K/3 Cloud的解决方案如何建立责任中心考核体系按照不同的责任中心，建立起责任中心核算体系框架如何建立产品线考核体系根据不同的产品线，建立起产品线的核算体系框架财务体系如何快速适应企业的组织或考核体系变动通过新增核算体系或核算体系下新增核算组织来快速响应组织架构或考核体系的变化灵活设置多维度的财务核算体系报告账簿EUD报告账簿RMB蓝海集团总部欧洲上市北京分公司深圳总部上海分公司PC手机平板电脑中小企业事业部政府事业部大企业事业部法人组织架构责任中心组织架构产品线架构价值： 创新推出多核算体系模型，实现企业财务报告和内部考核分离并行，在支持法人账的同时，可以跨法人按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心进行核算；动态构建的多核算体系充分保证了对中小企业组织架构动态变革的管理适应性。灵活的会计准则支持多账簿核算法人按照香港会计准则和国内会计准则进行账务处理销售公司C工厂★责任中心3销售部门★责任中心4产品线核算账簿 （中国会计准则）责任中心账簿 （中国会计准则）责任中心账簿 （中国会计准则）责任中心账簿 （中国会计准则）责任中心账簿 （中国会计准则）责任中心账簿 （中国会计准则）责任中心按照中国会计准则的进行账务处理变电器公司产品线核算账簿按照中国会计准则的进行账务处理蓝海机械集团柴油机销售部★责任中心1B工厂★责任中心7变电器销售部★责任中心2A工厂★责任中心6销售部门★责任中心5蓝海柴油机公司法人副账簿(中国税务准则币种RMB)法人主账簿(香港会计准则币种HKD)法人账簿(中国税务准则法人账簿(中国税务准则基于多核算体系的多账簿管理模式样例K/3 Cloud V3.0十三大管理特性1多核算体系满足企业多维管理需求?2智能会计平台快速支持财务业务一体化3精细化成本核算支持多工厂多产品成本管理阿米巴特性支持细化的责任中心利润考核45多组织供应链协同6完善的供应链过程控制帮助企业实现精细化管理便捷的多工厂生产协同7分销管理透明化管控营销通路8协同企业与经销商的客户订货平台9全面支持多语言多税制的国际化业务10全流程驱动的业务运作管理11简约开放随需应变的协同开发云平台1213个性化的应用体验 ?企业财务经理的管理困惑如何为不同账簿定义凭证生成规则为满足内外部不同维度的财务信息提供的需要，应建立起多个账簿来进行会计核算。不同账簿的凭证生成规则不一样，如何为多个账簿定义凭证生成规则？快速完成多账簿的凭证制作和记账工作公司业务量发展迅速，财务部的单据处理量愈发庞大，如同时从事内外部多账簿的凭证制作和登帐工作，巨大的工作量将不堪设想，如何快速完成凭证的日常处理业务？如何实现对会计凭证快速的追本溯源集团对财务信息的分析日益详尽，凭证到业务单据的联查越来越频繁，如何通过快捷而灵活的方式实现报表、账簿、凭证、业务单据的联查？???财务经理K/3 Cloud智能会计平台快速支持财务业务一体化财务经理的困惑K/3 Cloud的解决方案账簿不同，凭证生成规则不同分别在不同的账簿中按不同的凭证生成规则定义相应的凭证模板快速完成多账簿的凭证制作和记账工作在不同的账簿下建立起凭