《煤炭安全质量标准化精细化管理与信息化.pptVIP

内 容 提 要 精细化管理背景 理论背景 “天下难事，必做于易；天下大事，必作于细” 精细化发展阶段 第一阶段：精细化管理源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司的“精益生产”模式 第二阶段：1996年，James Womack和Daniel Jones《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益管理在全球各个行业传播和应用，我国煤炭行业也是这个阶段引入 第三阶段：精细化管理模式百花齐放 精细化管理内涵 精细化管理内涵 所谓精细管理（Refined Management），是指相对于粗放管理来讲管理更为高效、成本更为节约、并以逐步建立完美流程为中心、强调数量化和精确性的一种企业管理方式。 三项基本要求： 1．细分管理单元。管理责任具体化，落实到位。 2．量化考核指标。目标分解、落实到岗，做到横向到边、纵向到底。 3．管理主体的责、权、利统一。建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制。 五项本质特征 1．科学化管理 实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变。 2．市场化交易 通过内部逐级的市场链，实现单位之间、班组之间的相互结算，完成内部市场化交易。 3．精细化运作 将工作量、安全质量、工作效率、成本效益等量化指标形成结算价格，以精细化的管理运作来实现生产全过程的“自我控制”。 4．绩效化考核 通过对各单位（群体）和各级管