4第四章 内部析.pptVIP

战略管理研究 邹树梁 博士 教授 博导 zoushuliang@usc.edu.cn 第四章 内部分析 The Internal Assessment 每一家企业在各自的业务领域都有自己的优势和劣势。不同企业的优势或弱点各不相同。企业内部优势与劣势，加上外部机会与威胁及明确的使命，共同构成建立企业目标与战略的基础。其出发点就是扬长避短！ 【本章教学目标】 通过本章学习，达到以下几点： 1.描述如何进行战略管理的内部分析； 2.讨论战略管理的资源观； 3.掌握业务领域的基本功能与活动：管理、营销、财务与会计、生产与作业、研究与开发及计算机信息系统； 4.对比分析中国和其他国家的文化差异； 5.掌握建立内部因素评价IFE矩阵； 6.学会确定企业的内部优势与劣势，并对它们进行排序; 7.解释战略管理工具的基准。 4.1内部分析的性质 企业的内部环境： 是企业能够加以控制的内部因素； 是企业经营的基础； 是制定战略的出发点、依据和条件； 是竞争取胜的根本。 对企业的内部环境分析，其目的在掌握企业目 前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使 确定的战略目标能够实现，并使选定的战略能够发 挥企业的优势，有效地利用企业的资源；同时对企 业的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度。 1、关键性内部因素