5S现场管理-.pptVIP

质量管理工作室 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 上海经业技术咨询服务有限公司 主讲：李超群 高级咨询师 幻灯片编制 ： 吴忠兵 2008/10/21 开展5S活动讲座内容 一、5S之定义? 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的 东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 开展5S活动讲座内容 二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 开展5S活动讲座内容 开展5S活动讲座内容 5S与ISO9000关系 开展5S活动讲座内容 三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧