控制23395.pptVIP

1、控制及其前提 控制的含义： 控制是为了保证企业计划与实际作业相适应的管理职能。控制的内容包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差。 控制是计划、组织、领导有效进行的必要保证，离开了适当的控制，计划、组织、领导都有可能流于形式。 考核结果的使用 实际报酬：绩效考核结果与员工的报酬挂钩，实际报酬=F（名义报酬、考核得分）； 薪金升降：员工名义报酬与岗位考核结果挂钩，月度考核得分结果不同，所得晋级分不同，工资升降速率就不同； 职位升降：考评结果是员工职位升降的主要依据，升职须是优秀员工，而达不到一定绩效要求的员工将被降级或调岗、辞退。 荣誉称号：考评结果是评定优秀员工等称号的重要依据。 控制原理 控制的必要性和基本原理 控制的类型 控制的要求 控制过程 * 无论计划制定得如何周密，由于各种各样的原因，人们在执行计划的活动中总是会或多或少地出现与计划不一致的现象 环境的变化 ：企业面对的不是一个完全静态的市场，外部的一切每时每刻都在发生着变化。 管理权力的分散：企业分权程度越高，控制就越有必要；每个层次的主管都必须定期或非定期地检查直接下属的工作，以保证授予他们的权力得到正确的利用。 工作能力的差异：由于个人能力的差异，他们的实际工作结果也可能在质和量上与计划要求不符，会对整个企业活动造成冲击。 一、控制的必要性 控制原理 控制的必要性和基本原理 控制的类型 控制的要求 控制过程 * 目标控制：根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为三类 预先控制：在企业生产经营活动开始之前进行的控制，包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面 现场控制：亦称过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督 成果控制：亦称事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结 控制的类型（续） 30% 控制原理 控制的要求 适时控制 适度控制 客观控制 弹性控制 控制过程 * 控制的目的是保证企业活动符合计划的要求，以有效地实现预定目标 有效的控制应具有下述特征： 四、控制的要求 有效 控制 适时 控制 客观 控制 弹性 控制 适度 控制 控制原理 控制的要求 控制过程 确立标准 衡量工作成效 纠正偏差 * 五、控制过程 实现组织目标 控制 衡量 绩效 纠正 偏差 确立 标准 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。 一、预算控制 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 非预算控制主要有比率分析、审计控制、损益控制等方法 二、非预算控制