《2016-MBA组织行为学案例分析：一个车间主管的故事.pptVIP

一个车间主管的故事 MBA0804班4组 组员（以姓氏比划排列） 陈述人： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例介绍 本案例描述的是一位深受困境的车间主管的故事。 作为车间主管，他对厂方富有管理该生产车间每件事的职责，具体如下： 人员调配 计划制定 产量、成本和质量控制 设备维修保养 政策传达 部门间协调 … … Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例介绍 责任归集到一点就是：必须按时、按质、按量生产出厂方所要求的轮胎。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例介绍 他有什么样的困境呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例介绍 从大的方面分析，影响他完成任务的因素可以分为： “人” “设备” “原料” “管理” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例介绍 作为本案例的主人公富兰克所处的困境正是来自这四个方面的束缚。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原 料 设 备 管 理 人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 束缚因素分析 “人”的制约： （1）薪酬缺乏激励，致使对产量失去控制 （2）工人自我满意度低 （3）人员配置不合理 （4）高缺勤率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 束缚因素分析 “设备”的制约： （1）无权决定机器的购置 （2）无权制定维修计划 （3）没有对维修工的控制权 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 束缚因素分析 “原料”的制约： 原料供给得不到保障 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L