TWI教育训练列---工作教导(JI)(孙维奇)中华讲师网.pptVIP

班级干部选举 各小组长： 班长： 班规 每次培训必须签到，不迟到； 上课时间手机铃声响、在讲堂内接打电话、迟到者，每次扣小组1分、该组长俯卧撑10个； 上课踊跃发言者，经讲师评价后可给小组奖励1分。 公司领导致辞 目 录 一、TWI背景 1、TWI是什么 2、何为督导人员 3、督导人员必备的五种条件 4、督导人员工作说明对象 二、TWI—JI--工作教导 1、传统的教导有哪些缺失（现场演练 2、正确的教导示范（现场演练） 3、工作教导四阶段法（实际案例现场演练） 4、工作分解表的制作方法（实际案例现场演练） 5、教导前的准备事项 6、技能训练分级表应用（实际案例现场演练） 7、特殊状况下的教导 8、TWI—JI教导评价表的运用 三、课后工作教导任务 一、TWI背景 TWI是什么 TWI是什么？ TWI（Training Within Industry） 　　　即为督导人员（现场管理人员）训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等国家广泛应用。 －－ＴＷＩ是日本丰田公司生产管理的基础。 ＴＷＩ起源 　　　其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员（现场管理人员），故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本