如何做好采购防损工作.pptVIP

下面，我要讲述的就是减少采购腐败的法宝： 如何对采购员进行绩效考核？ 量化业务指标 个人素质评价 如何对采购员进行绩效考核？ 量化业务指标 (1)采购成本是否降低?采购成本包括购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。 (2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制? (3)供应商的服务是否增值? (4)采购是否有效地支持了其他部门，尤其是营运部门? (5)采购管理水平和技能是否得到提高? 如何对采购员进行绩效考核？ 个人素质评价 对个人素质的评价相对就会灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还包括进步的幅度和潜力。主要内容包括：谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。这些能力评价都是与业绩的评价联系在一起的，主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何进一步在个人能力上提高。 进行行绩效考核的好处 绩效考核完成后要建立一套严格完善的奖惩机制，把员工划分成若干个等级，或给以晋升、奖励，或维持现状，或给以警告或辞退。 这样就使得采购人员拿回扣更加困难，更加容易被发现，从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。当采购人员发现拿回扣的风险代价大于拿回扣可获得的经济利益时，其一般就不去做这种得不偿失的事了。 进行行绩效考核的好处 供应商们为什么要给采购员回扣？无非是想提高价格或在质量、效率方面打