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如何加强煤炭企业区域性子公司安全管理 　　摘要：新疆煤炭资源储量丰富，国内各大煤炭企业群雄逐鹿，进疆煤炭企业的不断增多，子公司遍布天山南北，各子公司距离远，地质条件差距大，安全管理显得尤其重要，河南煤化新疆公司在四年的安全管理中逐步探索出“一体两翼一站”的安全管控模式。 　　关键词：区域 安全 管控 　　一、背景与起因 　　河南煤化集团新疆能源化工有限公司成立于2008年11月6日，现有子公司19个，职工4000余人，煤炭资源储量176亿吨，是河南省最大的国有在疆企业。2012年实现煤炭产量全年实现了煤炭产量820万吨、营业收入83.09亿元、利润6.06亿元。目前，河南煤化新疆公司各企业遍布天山南北，最南端的企业位于克州（克孜勒苏柯尔克孜自治州）地区乌恰县、最北端的企业位于伊犁地区伊宁县，最东端的企业位于哈密地区哈密市大南湖。距离远和矿井地质条件差异大，成为制约企业统一管理的主要瓶颈。河南煤化新疆公司将“012345”主动安全管控模式与新疆当地煤矿实际相结合，探索实践了“一体两翼一站”的安全管控模式，有效引领和推动了企业在新疆地区的深化整合和科学发展，使河南煤化新疆公司真正成为一个实力强、有特色、有活力、综合能源发展的子公司。 　　二、主要做法 　　（一）紧贴实际创新安全管控模式。公司各企业遍布天山南北，动辄600公里以上的路程，对组织大规模检查花费时间多，检查周期长，不利于安全管理。公司在不断的摸索中形成了适合自己的安全管理模式――“一体两翼一站”，即以公司在乌鲁木齐市的机关为主体，以南北疆企业为两翼，以南疆安全工作站为前站的安全管理新格局。 　　根据各矿厂的具体生产情况，公司每月分析定位各煤矿安全管理重点、薄弱环节，督导制定安全技术措施，开展多种形式的安全检查、以检查促安全管理提升。公司检查分为不定期安全大检查、南疆工作站组织日常安全检查以及各单位自己组织的日常检查。每次检查均从各单位抽调业务技术骨干开展互查，对排查出的各类隐患进行系统梳理、专业分析，严格按照“五定”原则和“闭环”管理落实整改。通过检查发现问题、解决问题，处理隐患，提高安全保障，同时促进各单位相互交流、相互学习，弥补业务短板，提炼出优秀的管理经验在公司范围进行推广，发挥出检查的最大功效，促进各矿厂管理水平的提升。 　　（二）“一体两翼一站”安全管理模式的基本成效 　　第一点是促进了安全运行由单向循环向复合循环的转变。河南煤化新疆公司由众多的、子公司、科室、部门、系统、矿井等组成，这些科室、部门、矿井都是公司这部大机器有效运行不可或缺的重要零部件。在以往的工作中，这种循环往往局限在本科室、本部门内部，工作绩效也是用本科室、本部门开展的工作量来评价。“一体两翼一站”企业安全管理模式的启动使各部室在有效“自转”的同时，紧扣集团公司安全这件大事来思考工作方法、确定工作重点、落实工作任务，参与了整个企业的“公转”，实现了本部室、公司的发展和集团公司安全生产发展的良性互动。 　　第二点是促进了安全观念由被动式向主动式的转变。“一体两翼一站”企业安全管理模式的形成，一改往日口号式的老做法和老观念，在实施安全文化建设的今天，最大的变化是职工自己要安全、会安全、通安全。“要安全”，就是干部职工的安全意识普遍增强，安全态度积极主动，安全核心理念入耳入脑入心，能够把安全作为自己的事，自觉当安全人、做安全事，不再需要领导时时提醒。“会安全”，就是掌握了本专业、本岗位的基本技能和安全的基本知识，具有了保障自身安全的能力；“通安全”，就是养成良好的安全行为习惯，日积月累，使行为习惯融于心、形于行。 　　（三）小处创新做实安全基础。“安全管理只有100%，决不允许有漏洞！” 这是河南煤化新疆公司的管理真言。公司将交接班时间、下班时间作为安全管理的盲点，在交接班方面，公司盯紧“交接班”严控“小问题”，要求各矿厂要盯紧“交接班”制度，要求各区队由带班干部负责，抓好各个班组和各施工地点的交接班，同时要求各矿厂三班跟值班人员要在每天12点、20点、4点三个交接班时间到井下一线采掘头、车间盯紧交接班落实，对不良苗头严格追究责任单位管理干部。公司不断加强基层矿厂安全管理手段，加强安全信息日常管理，安全质量管理在公司OA办公网上公示，通过《安全督导快报》把现场隐患、工程质量、安全质量罚款、“三违”等在网上公示，实行透明化的安全管理，矿领导、基层领导、班长、职工每天都及时能看到，做到心中有数，提高了基层安全生产执行力。 　　（四）充分发挥区域管理整体优势，做实做大子公司。作为区域性子公司，河南煤化新疆公司不但是集团公司壮大煤炭主业，为大集团发展提供强劲支撑的生力军，同时也是企地联合共谋发展的重要保障。一方面我公司在所处地方区域发展不但与地方经济发展息息相关，而且对地方