自主保全思考与推进方法.pptVIP

自主保全的思考方式与推进方法 　3-4．劣化?问题点的摘出与复原 在小组会议中 　1．作成对策方案（决定对策部门） 　2．决定对策期限（自己部门?其他部门） 　3．与保全部门作对策内容、日程的调整 　4．决定实施担当者 　5．记入劣化?问题点清单 对策方案研究 　1．劣化?问题点内容具体的、正确的记入 　2．小组全员确认劣化?问题点内容 劣化?问题点的摘出 对策部门 对策内容?日程的决定 对 策 的 确 认 　1．记入实施了的对策的内容、结束日 对 策 的 实 施 怎样 什么 哪里 OPL No 结束 期限 担当 对 策 劣化?问题点 指摘日 No 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 范围：○○○○ 劣 化　?问 题 点 清 单 对策内容?日程的决定 自己部门实施项目 委托其他部门项目 　1．记入实施了的对策的内容、结束日 对 策 的 实 施 检查实施状况 / 实施率 对策内容?日程联络 劣化?问题点清单发送 　3-5．疑问点的摘出与消除 在小组会议中 　1．包括组长在内全员思考解答 　2．不能解答时，确定解答部署、希望期限 　　　（公司内部署、设备产家、部品产家 等） 　3．记入疑问点清单 解 答 的 研 究 　1．具体的、正确的记入疑问点的内容 疑 问 点 的 摘 出 解答部署 　1．由小组全员解释解答内容 解 答 的 解 释 OPL No 结束 期限 担当 解 答 疑 问 点 指摘日 No 疑 问 点 清 单 　1．确认疑问点并解答 　2．不能即刻回答时，确定解答预定日和担当者 对 策 的 实 施 检 查 解 答 状 况 /解 答 率 解答以及解答预定日、担当者联系 疑问点清单的发送 　1．作成要点课程 　2．在疑问点清单上记入消除日 解 答 的 共 有 化 所谓疑问点，是以现在的知识?技能，不能明确的说明问题、 是感觉到「这样好吗？」的疑问 　3-6．清扫（暂定）基准书与发生源?清扫困难场所 1．查明清扫程序、作成清扫（暂定）基准书、清扫时间表 2．查明发生源！ 　　　　　※1．，明确污垢的物理性质　（～粘在～上） 　　　　　　　　　　　　ex．反应生成物附着在气体的供给口 　　　　　　　　　　　 　 移送皮带屑附着在搬送装置上部 3．查明清扫困难场所并作出对策 　　　　　※1．即使是似乎不能清扫的地方也要彻底的清扫，谋求清扫时间 　　　　　※2．费时间的地方就是清扫困难场所　（一般为10分钟以上） 10分 1．棉布中加酒精 擦拭 ?棉布 ?酒精 装置表面（上部） 1 ○ 没有手伸入的空间 ○ 链条的铁粉 30分 1．用吸尘器吸取链条的铁粉 2．无尘室用棉棒上蘸上酒精，擦拭链条间 ?棉布 ?酒精 ?树脂棒 ?吸尘器 金属板驱动部 2 清扫 基准 清 扫 方 法 清扫用具 清 扫 困难场所 发生源 时 间 表 清扫场所 No 　3-7．发生源的摘出 　1．具体查明灰尘?污垢的发生源 　2．全员确认发生源，记入发生源清单 发生源的追求 发生源的摘出 对策难易度 OPL No 怎样 什么程度 什么 哪里 指摘日 No 发 生 源 清 单 易 ☆ 所谓发生源对策 　ex．马达皮带　（粉末） 　　　传送装置汽缸　（油） 　1．全员研究发生源对策的难易度 发生源对策的研究 　1．全员彻底、详细地观察发生的现象 2Step发生源对策 作为劣化?问题点处理 　ex．从劣化了的橡胶?管子?密封圈的泄漏 难 　3-8．清扫困难场所的摘出 1．查明清扫困难场所 2．全员确认清扫‘困难场所，记入清扫困难场所清单 清扫困难场所的查明 清扫困难场所的摘出 清扫完全不可能 污垢严重的场所 清　掃　困　難　箇　所　リ　ス　ト 易 ☆ 所谓清扫困难场所，是清扫困难，危险的，费时间的特定的部位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 没有考虑作业?保全性的设备设计、粗心大意的设备的维持?管理是原因 1．全员商讨清扫困难场所对策的难易度 清扫困难场所对策的研究 在2 Step 改善 难 改 善 的 实 施 OPL No 清扫时间 怎样 什么 哪里 指摘日 No 　若不实施污垢的发生源对策，就有些场所会成为不需清扫了 清 扫 困 难 场 所 清 单 　3-9．异物与清扫的关系的明确化 　收集清扫前后的异物（污垢）的数据，明确清扫与异物之间的关系 　1．清扫后的异物有没有减少？ 　2．哪个部位若通过周期的清扫，能够抑制异物的发生？ 　3．清扫哪里对于异物的发生有效？ 管理限界 第1回 清扫 第2回 清扫 　3-10．1Step的留意事项 　1．清扫前，明