《0.如何进行目标管理.pptVIP

* * 目标管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 脱缰的野马，到不了任何的目的地 若非加以控制，水蒸气无法推动任何物品 若非集中汇流，尼拉加瓜的河水不能转化为动力 关于目标管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 透过沟通来拟定行动计划,将组织目标转换成绩效目标及个人行动准则的过程。 何谓目标管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应与全面而深入的诊断相结合 如何才是合理的目标 目标订定的方式 让成员相信目标的可达成性 看重数字，更要看重方法（如何变成事实） 设定目标时的注意方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 诊断的方向 内 部 资 源 外 部 环 境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、Specific 明确的 2、Measurable 可度量的 3、Attainable 可达成的 4、Reasonable 合理的 5、Time frame 有时限的 目标订定的原则S M A R T Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标设定的方法 分配式 加总式 参与式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 让柜员相信目标的可达成性 要有领导者的行为 决策过程与订定的理由让行长柜员充分理解 以过去的成就加上现在的条件来激励并说服行长柜员 投入教育训练,让柜员具备达成目标的能力和条件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 严格真实的评估 阶 段 性 的 进 行 可 行 性 的 结 果 借 助 有 效 工 具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 如何做好个人的目标管理 没人目标的人,只是在帮有目标的人达成他们的目标而已 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标明确 目标模糊 没有目标 3% 87% 10% 目标效应 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 短期目标 中期目标 长期目标 持续性目标 目标区分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 200