《2.15人本管理.pptVIP

管 理 学 原 理 经济与管理学院 黄霖 第十五章 人本管理 第一节 以人为本 第二节 人本管理 第三节 团队管理 第一节 以人为本 一、以人为本的管理理念 以人为本是科学发展观的核心。传统发展观认为，发展就是经济的快速运行，就是GDP的高速增长，忽视甚至损害人的需要和利益。 这种发展观“见物不见人”，其实质是“以物为本”的思想，它和以人为本是两种不同的发展观。 “以人为本”的管理是指在企业管理过程中，要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性、主动性、创造性的展开工作。 以人为本，是回答在我们生活的这个世界上，什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注。 以人为本，就是说，与神、与物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。 “百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”，及“学校教育，学生为本”等，都是“根本”的“本”。 以人为本的理念，实际上有三层含义： 1、以人为本，而不应当是以物或以财为本。 2、以绝大多数人为本，而不是以少数人为本。 3、以无数个具有平等权利的个体为本。 二、以人为本的管理原则 （一）关注人的需求 管理学告诉我们：既要了解清楚在物质上的需求，更重要的还要了解清楚他们在精神上的需求。 （二）凝聚人的智慧 人都有愿意展现自己智慧的冲动，个人的智慧可以在集体中得到巨大的激发。 （三）提升人的技能 从职工的切身利益出发，不断的提升技能