《2.人本管理与新主人翁精神PPT.pptVIP

员工凭什么要做主人翁—理由 岗位股份制公司理论 每一个岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币，表现为资金、厂房、设备、土地等；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力等。因为员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位主人。 老板投入的是货币资本，要求回报的也是货币资本，表现为利润；员工投入的是人力资本，所以要求回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能。 在岗位股份制公司中，老板投入的货币资本一般占大股。因此，老板在这个岗位股份制公司任“董事长”；员工投入的人力资本一般占小股，因此，员工任“总经理”。如果老板聘请了20个员工，就相当于注册了20个小的股份制公司，聘请了20个总经理。事实上，实际运作这个股份制公司的，不是董事长，而是总经理。也就是说，是员工本人，决定着这个岗位股份制公司的发展前途。 在这些岗位股份制公司中经常会发生这种情况：老板同时布置了3个工作。“精”员工只挑容易的，做了1个，另2个都没有做。但是，老板没有考核，照发工资600元。而另一个是“傻”员工，老板也布置了3个工作，他认真完成了3个，看到另2个工作没人做，自己又主动做了，他干了5个工作，老板也没有考核，照发工资600元。按照传统标准，肯定是干1个工作挣600元的精，干5个工作挣600元的傻。