班组长日常事务及现场6S管理.pptVIP

* 第*页 ★ 现场管理的三大工具 ◇标准化——所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领 等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之 为标准化。 ◇目视管理——目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动， 达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种 以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成 果 。 ◇看板管理——管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，管理看板是管理可视化 的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的 透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报 揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因 此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之 一 。 * 第*页 ◇责任区域划分 责任区域的明确是落实环境管理标准的基础条件，可以责任到人的尽可能划分个人责任区域，可以小 集体负责的尽可能划分成小集体责任区域，不能个人或小集体负责的