执行70950.pptVIP

学会如何执行 当企业的实际表现和预期的目标出现具大反差时，企业就开始意识到执行的重要性。 中国企业执行问题的感悟！ 无数人拥有智慧，但是仅仅少部份懂得执行的人获得成功。 无数公司拥有伟大的战略，但是只有少数如何反战略贯彻到底的公司获得了成功。 中国企业执行的问题： 中国的企业有没有执行力？ ——标王 一个企业或者在社会上什么样的人才是有执行力的人？ ——三国里的三个鼎立的君主：孙权、曹操、刘备 美国西点军校——在五百强里面有一个统计，从军校毕业出来的董事和总经理有5000多名（伟大的理念和原则的做事方法） 强调责任：只有责任才能创造责任，只有责任感的人，才能不断地勇于承担责任。 相互信赖：是用鲜血造就的信赖 胜利就是灵活性：是指在战斗过程中把胜利放在第一位，同时作出独立的判断，古语云“将在外，军命有所不受”，作为一个管理者可以灵活地处理现场的情况，是至关重要的。 每一个人都要充满信心：强调没有失败，只有暂时停止的成功。 在制定所有计划与结果时要从最坏的打算入手：你已经拥有了解决最坏结果的能力那么你就有把握有能力应对其他突发事件。 GE ——在财富五百强的统计中，在一千家企业中，在最近5－7年里面市值第一的微软只有一次其他的五次都是GB（强调组织、制度、一套完善的流程以及人力资源对人的一种激发体系） 1、力久不衰： 1）人们对GE的管理有信心 2） 20多年来一直保持着百分之20几的增长速度 2、做法：不做第一就做第二 3、成功：有一套自动化的高效管理系统 《执行》——执行背后的真理和学问 执行是一种战略，而不是战术 执行只能从执行能力中获得，在过程中获得，不可能通过思考获得。 执行文化中，最重要的是它的软件部分，而不是它的硬件部分。从实际意义上讲，强调上司就是文化，也就是说，伟大公司的文化就是通过一级一级地传下来的，也就意味着所有伟大的公司的文化都是单一的。 怎样领会执行的意义？ 执行首先来自于原则。 真正的执行最根本是所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，之所以说执行是一种战略，就是因为战略选择是对未来的规划，而执行是把这个选择就的现实。 执行是一条曲线。 执行是现实的东西完全地变成结果，在不停地对执行过程进行检查和监督。 执行的含义是对管理人员提出 一个要求，企业里最是什么 ，把最重要的放到什么位置上——人才。 ——管理者同时是人力资源经理，也就是说优秀的执行人才是免费的。 中国企业有没有执行力？ 执行中最重要的是文化，中国企业有没有执行力，归根到底是中国的企业有没有核心竞争能力。 根据核心竞争能力地组成部分看： 企业家的洞察力的预见力 员工执行能力 根据业务层面上讲有两个特点： 核心竞争力为客户创造价值 核心竞争力能有效地使你与对手区别开来 ，从而可以看清楚对手的竞争态势 回顾中国改革的过程 1、第一阶段：技术引进型 改革开放初期，我国的企业主要从国外引进新的设备，制造产品，从而获得成功。 2、第二阶段：关系驱动型 关注市场的企业家，由于外在环境的转轨时期，在自己身上富于了太多的谋略，使自己变成了一个市场政治家，即企业与政府的结合。 3、第三阶段：战略管理型 战略管理者，不仅要关注未来，而且要把现实的执行能力做到极致。 ——中国缺乏执行能力，那么就必须从通过执行能力来培养核心竞争能力 阻碍中国执行力的因素 1、文化：由于文化导致现在的一些执行的问题。 （1）用人文化——“用人不疑，疑人不用”，同时不可以把公司行为转化为家庭矛盾。 （2）面子文化——要工作上不要为了给员工留面子等的原因而放弃原则的执行。 （3）亲谈文化——不要让员工变成了一种只会对事情进行议论，而不会有效地去改进去做的人。 2、制度：制度设计上的出发点和制度的构造上存在的问题导致了执行出现的问题。 熟人文化——宁可把利益抛开，也要把制度进行到底。 3、管理：管理人员的管理水平或问题导致了执行的问题。 在企业中员工自己的责任要由自己来承担，不能把感悟与权利放到了工作上，应该以利益与原则为最大的执行准则。 如何通过管理水平的提升改进管理水平？ 1、领导层次问题 （1）一定要不把主要精力放到最落后的员工身上，应该把主要精力集中放在不错的员工身上从而让他变得更好。 （2）狼的哲学：领导的使命是要促使（迫使）员工进化。 2、中层干部的问题 猴子