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畅读书吧创业计划书 一、项目介绍 （一）项目名称：畅读书吧 （二）项目类型：图书、文化创意 （三）项目团队：负责人：费越 队员：李林生、覃天德、许德林 费越 李林生 覃天德 许德林 （四）项目描述：当下社会，经济发展日新月异，人们物质、生活水平在不断提高。人们的精神生活更是越来越丰富。消遣娱乐方式数不胜数。而且随着互联网的兴起，人们已习惯于在网络接受新的知识。但这种碎片化的阅读体验，不利于人们深度的去思考所接受的东西。而现在却又很少有人能够静下心来，手捧着一本书，认认真真的阅读一个上午，或一个午后。本项目正是立足于此，致力于为当下大学生打造舒适的阅读环境、创造优越的读书氛围，从而可以提高自身的阅读量，加强自身的文化素养、知识储备。更能提高当下大学生的综合素质，为日后走出社会增添更多一份把握。 二、公司简介 （一）公司名称：畅读书吧 （二）公司性质：有限责任公司 （三）经营范围：图书、特色文具 （四）所属行业：图书、文化创意 （五）经营理念：我们将倾尽所能，为每一个读者提供最优越的阅读体验 （六）发展宗旨：KEEP TRYING ,KEEP DOING RIGHT THING. （七）发展目标：成为广西民族大学独立文化圈交流中心 （八）发展战略： 前期： 书吧成立后，在学校师生中进行有特点、有特色的宣传，提升本书吧在本校师生中的知名度以及书吧的形象。 制定实施一系列的顾客优惠政策，吸引更多的在校学生来本店体验。 中期： 总结并完善本书吧的服务体系。 拥有一定量的忠实读者群，继续加深在学生中影响力，吸引新读者。 不定期更新书籍，保持书吧活力。 后期： 扩大单店规模（经营品种、经营范围） 成功举办一系列文化交流活动，使本书吧成为本校该类活动的特定举办地。 成为本校独立文化交流圈中心。 使本书吧成为大学生创业成功模范，供其他学校学生创业参考。 三、项目提供的产品与服务 （一）项目定位：本项目以书吧服务为主，集图书阅读、图书销售、二手书交换、图书借阅、特色文具、特色明信片于一身，旨在于提供本校学生舒适、优越的阅读环境。提高本校学生的文学阅读量，建立培养本校学生独立思考能力。 本书吧还定期举行读书交流会，即可加深学生对于阅读的理解，又可提高学生对于其思想的表达能力。 在阅读期间，本书吧还提供简单茶水，即可缓解学生们阅读期间口干舌燥，又可支撑本书吧一部分开支。 本书吧还提供读书交流区，让学生们也能在阅读期间交换对于阅读的感想。 （二）项目特色：传统的书店以图书销售作为其主要经营目的。往往忽略在书店看书的读者的感受。对于喜欢在书店看书，而又不是很想买书的读者，在书店看书往往站着，或席地而坐。阅读体验非常不适。而对于在图书馆，图书种类齐全，阅读环境也相对舒适，但图书馆往往偏向于学术性，比较适合学生在学业上的专业学习。所以在图书馆看书氛围往往较严肃，刻板。而图书馆对于新书的补给往往较慢，也很难准确的把握当下文学的流行趋势。 本书吧汲取书店与图书馆的各优点，致力于打造舒适、轻松、愉悦的阅读环境。同时准确的把握当下的阅读流行趋势，为读者准备最适合他们的书籍。书店还以依据年轻人的特点，以充满个人品位特色的店面装饰我们希望给每一位读者带来的是快乐，也希望所有读者在这样一家书里，在购书、阅读整个体验的过程当中能够得到快乐。 公司的组织结构如下图所示： （二）部门职责 1.店长：李林生 职权：组织书吧的经营管理工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见，综合决策各项工作的运行。在书吧的各项决议中拥有最终决定权。拟定公司的基本管理制度和具体规章，拟定书吧员工的工资，福利以及奖惩等。 2.市场部主管：费越 职权：协助书吧完成销售经营目标，做好各部门的沟通工作。将客人对书吧的服务评价做及时的研究并及时作出相应的调整政策，以便本书吧能为客人提供更好的服务。根据市场情况，制定相应的市场计划。 3.公关策划部主管：许德林 职权：为书吧营造一个有利的经营环境，通过有利宣传与有关公众建立良好关系，树立书吧良好形象，建立客人档案，对常客及会员要求较详尽的资料。广泛收集客人对部门的经营服务意见，与外单位广泛联系，签订消费优惠等合约负责与企业洽谈赞助项目，加强与校内外媒体的联系，策划组织特色的活动等。 4.财务部主管：覃天德 职权：实行严格的财务管理。实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，成本的项目，统计工作人员的工资，电费，水费，网络费等。 （三）管理机制 七、资产与财务 （一）资金来源 资金来源于团队4人的集资、学校的创业支持以及银行贷款。 （二）财务预算 项目 价格