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浅谈施工进度计划 　　摘 要：督促承包人执行已审批的施工进度计划，并对进度计划的执行情况进行监督是施工进度监理的重要内容。施工进度计划在实施过程中监理工程师要经常检查实际进度与计划进度之间是否存在偏差，分析偏差产生的原因和影响程度，采取补救措施或修改、调整原进度计划，再按调整后的计划继续施工、检查，如此循环，直到竣工、交付使用为止。 　　关键词：施工进度计划 编制与审批 控制与调整 进度监理 　　将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编制成计划，即为施工进度计划。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格审批进度计划，控制实际进度与计划进度之间的差距，根据差距情况发出调整进度计划的指令；在兼顾质量、费用、安全与环保等几个要素的同时，使工程能按预期工期完成，同时使劳动力、材料、机械设备等必需的施工资源得到最有效、合理、经济地配置与利用。 　　一、进度计划的编制与审批 　　（一）进度计划的编制 　　1.总体进度计划 　　总体进度计划是用来指导工程全局的，从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排。主要内容如下： 　　（1）工程项目的合同工期； 　　（2）完成各单位工程及各施工阶段需要的工期、起讫时间； 　　（3）各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流量估算； 　　（4）各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量； 　　（5）各单位工程或分部工程的施工工艺、方案和施工方法等； 　　（6）施工组织机构的设置及质量保证体系，包括人员，实验室配备等内容。 　　2.年、月（季）进度计划 　　由于公路工程项目的建设周期较长，仅有工程项目的总体进度计划对进度监理是不够的，尤其是当项目较大时，还需编制年度和月（季）进度计划。 　　年进度计划是按路基、路面、基础、墩台和桥面等分项工程划分工程项目。 　　月（季）进度计划主要是确定月（季）施工任务，具体用来指导施工作业，进行月（季）施工中各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月（季）施工进度情况的依据。 　　3.关键工程进度计划 　　桥梁、隧道、立体交叉等关键工程，其施工工期常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此需单独编制服从于总体进度计划的关键工程进度计划。 　　（二）进度计划的审批 　　1.提交进度计划 　　在签订施工承包合同协议书后28天内，监理工程师应要求承包人书面提交一份格式和内容符合规定要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明。 　　2.审批进度计划 　　监理工程师在接到承包人提交的工程进度计划之后，应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审批；月进度计划等应由驻地监理工程师审核并报总监办。进度计划的审查内容包括： 　　（1）工期和时间安排的合理性 　　①承包人提交的总体进度计划中的总工期必须少于或等于工程项目的合同工期； 　　②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序安排合理，如材料和设备的进场计划应步调一致，使工程对资源的需求趋于均衡；时间安排上，如各施工阶段的起讫时间应合理； 　　③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应合理安排时间，如沥青混凝土路面浇筑应安排在气温较高时进行，必要时昼夜连续工作，但应采取有效的预防中暑、烧灼等劳保措施； 　　④应提前计算出动员、清场、假日及受恶劣天气影响的时间天数，并留有调整余地。 　　（2）施工准备的可靠性 　　①所需主要材料和机械设备的运送日期已有保证； 　　②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已落实； 　　③施工测量放样、材料检查及标准试验的工作已安排； 　　④进场道路、供电、供水、通信等“三通一平”已解决或已有可靠的解决方案。 　　（3）计划目标与施工能力的适应性 　　①各单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人设备和人力状况相适应； 　　②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应； 　　③关键线路上的人、料、机安排应与非关键线路的相适应。 　　当监理工程师通过充分地调查了解，确认承包人提供的工程进度计划是合理的，与其实际的技术、装备能力相适应，且切实可行，尤其是计划中关键线路上的工作安排合理，则应在规定的期限内批准承包人的进度计划并通知承包人可按计划安排施工；否则要求承包人修改并重新拟定一份工程进度计划，再次通过审批方可。 　　二、进度计划的控制与调整 　　（一）进度计划的控制方法 　　1.横道图比较法 　　横道图适宜于集中性工程进度计划、材料供应计划或简单工程的进度计划。在实施中，在计划进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实际