讲话稿写作范例精选..doc

  1. 1、本文档共552页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
讲话稿写作范例精选.

·第三章 工作报告类讲话稿 第二节 工作报告类讲话稿范例 范例一 真抓实干 开拓奋进 全面完成全年工作任务 为把×电力公司做大做强而努力奋斗 ——在×电力公司2003年年中工作会议上的工作报告 ××× (2003年×月×日) 同志们: 这次会议的主要目的是,深入学习贯彻×电力集团公司2003年年中工作会议精神,总结上半年工作中取得的成绩、存在的差距和问题,安排部署下半年的工作,进一步认清形势,明确目标,统一思路,动员全公司干部职工坚定信心,以只争朝夕的精神,埋头苦干,全面完成全年工作任务,实现全年工作目标,为把×电力公司做大做强而努力奋斗。 一、对上半年工作的简要回顾 上半年,在×电力集团公司的正确领导下,各单位克服困难,加强内部经营管理,精心组织生产,下大力气开拓市场,增供扩销,保持了生产经营的良好态势,较好地完成了各项生产经营指标,为全面完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。 完成发电量×万千瓦时,完成计划的×%,同比增长×%;完成售电量×万千瓦时,完成计划的×%,同比增长×%;完成供热量×万吉焦,完成计划的×%,同比增长×%;完成供电煤耗×克/千瓦时,同比下降×克/千瓦时;完成线损率×%,比计划下降×%;利润总额累计亏损×万元,比预算少亏损×万元,完成年度预算亏损×万元的×%;完成平均售电单价×元/千千瓦时,比计划下降×元/千千瓦时,同比下降×元/千千瓦时;电、热销售收入累计完成×万元,同比增加×万元,比计划增加×万元;完成全员劳动生产率×元/人,完成年度计划×%,同比增长×%。 上半年,公司重点抓了以下几个方面的工作并取得了较好成绩。 (一)重视和抓好安全生产,保持了长周期安全记录 始终把保持电网安全、稳定、经济运行,杜绝重特大事故、大面积停电事故作为重中之重,把有限的资金投入到主设备的治理、提高主要辅机的运行可靠性上,投入到电网的主要保护及自动装置上,重点对汇×电厂、海×热电厂的5台机炉进行了大修,使设备可调率明显提高,做到了随调随启。结合安全性评价认真开展春季安全大检查和预防性试验,收到了明显成效。认真组织开展了第二个“安全生产月”活动,下发了具体活动安排,成立了领导组织机构,对主业、多经、农电各单位的安全情况进行全面检查,帮助解决实际问题。坚持每季度召开一次安全分析会,严格各项安全生产规章制度,构筑起强有力的安全保障体系。针对电力体制改革关键时期,人心浮动,职工队伍和企业稳定较容易出现问题的实际情况,公司高度重视职工队伍和企业的稳定,明确各单位行政一把手为本单位保持稳定工作的第一责任人,要求各单位干部职工要提高思想认识,正确处理好改革与发展,改革与稳定的关系,安心本职工作。同时,对各单位特别是多经企业可能存在的不稳定因素进行了认真的排查,妥善处理内部矛盾,对不稳定因素早发现,早控制,早解决。面对基建项目多、工期长、任务重的局面,在保证工程进度的同时,始终把抓施工安全放在首位,未发生一起施工安全事故。通过上述一系列行之有效的安全保障措施,圆满完成了“三节日”期间、自治区“两会”及国家“两会”期间的保电任务,维护和巩固了安全稳定的局面,截止6月30日,我公司系统未发生设备重大事故、生产人身死亡事故、电网瓦解、大面积停限电事故和有重大社会影响的停电热事故,实现无重大设备事故×天,无电力生产人身死亡事故×天的安全长周期记录。 (二)加强内部控制,增收节支工作成效明显 公司根据电力集团公司确定的利润目标、资本性支出预算编制了全年财务预算,将其作为指令性计划,下达各单位执行并严格考核。针对收入增长幅度低于成本增长幅度的严峻经营形势,要求全公司系统强化效益意识,把大力控制成本支出摆在突出重要的位置,作为头等大事来抓,严格执行预算管理制度,以落实经营目标为主线,以资金管理为中心,本着过紧日子思想,从严控制各项费用支出及消耗指标。①每月各基层单位根据资金上缴、电热费上缴情况,技改工程进度、公司现金流入流出等方面情况严格执行申报预算资金,没有申请预算资金的项目,一律不予拨付资金,在资金管理方面取得了显著成效,为控制消耗指标和成本支出,提高经济效益起到了至关重要的作用;②全面推行“三、四级电力营销模拟市场考核办法”,依据市场规则,对生产原料以及材料的使用严格考核,指标到人,使完成的经济指标直接和应得的考核工资挂钩,根据考核结果兑现工资,进一步完善了分配制度,调动了职工的生产积极性和强化了节约意识;③不断挖潜增效,严格控制差旅费、电话费、办公费,以培训学习、考察为名的旅游、购买非生产车辆等可控费用支出。在加强内部控制的同时,全力增供扩销、降损增收,确保实现全年各项经营指标。 (三)电热营销工作健康稳步开展 全公司上下牢固树立以市场为导向,以营销为龙头,以服务为宗旨和“客户至上”的观念意识,紧紧抓住×市大力推进工业化、城镇

文档评论(0)

dashewan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档