蒙牛公司薪酬福利管理精选.pptxVIP

蒙牛公司薪酬福利管理小组成员：132094330刘福顺132094325王腾雲 132094328范江浩 132094318王鸽 132094305杨毛艳 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定本方案。一、制定原则?本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。?1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。?2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。?3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。?5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。三、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。?2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《