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KOS mindset KXL 我们要么去改变，要么被淘汰 KOS 概述 什么是 KOS KOS的本质 为什么推行KOS KOS 的原则 KOS 系统的特点 KXL 推行KOS的方案 KOS是什么？ KOS 本质 KOS的三个原则 为什么推行 KOS？ 旧模式 成本 + 利润 价格 新模式 市场主导的价格 - 生产商可控制的成本 利润 为什么推行KOS? 为什么推行 KOS？ 实现业务目标 减少成品和在制品的库存 改善质量－迅速发现问题 节省厂房空间 Improve throughput 消除所有类型的浪费 什么是浪费? 浪费范例:库存掩盖了制造问题 KOS 生产特性 大量的就业机会，技能高的工人，以他们生产的产品为自豪。 可互换的部件，具有多样性。 优秀的品质是必需的。 成本在过程改善中降低。 小的， 应变性强的生产线。 KOS 特性: 注重生产线 在工作的地方 在价值产生的地方 在问题解决的地方 团队解决问题，通过 收集数据 分析数据 根据数据作出决定 根据数据实施行动 KOS 特性: 工人的新模式 改善工作过程 提出改善建议 运用最好，最易，最安全的工作程序。 建立KOS 文化 帮助员工认识不断改善是他们工作的一部分 提供不断改善的时间 区分工作做得好坏，纠正错误 发展技能 建立相互信任 建立KOS 文化 鼓励员工勇于承认错误 各