请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划.docVIP

案例分析 （1）天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方 而不是采用 “以人为中心、 理性化团队管理 （参见《中苏澳玻璃公司的人力资源管理规划?由印象考评法改进为绩效考评法。绩效评估体系是组 国人力资源开发》 。 选拔人才的 1999 年第 1 期拙作）”答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有 织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制。员工 途径只能是从自己所熟悉的人员中物色，这样一来，合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划?绩效考核应做到公正、客观地评价。天龙公司考绩制 在企业中工作的各种人才可能都是自己的亲戚朋友。制定出相应的人力资源战略。 人力资源计划是指预测 度最好有所改进。 飞龙集团在人才招聘、管理方面的失误，决不仅未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这 （2）你建议该公司应做哪些改革？ 仅是某一个企业的失误， 而是我国大部分企业在相当些任务和满足这些要求而提供人员的过程。 其目的是 天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况，制定 长的一段时期内，将会碰到的一个“致命的问题” 。为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。 合适的考评标准和考评方法，尽量做到量化和细化。 为了解决这一“致命问题” ，我们认为，企业在选人、在制定人力资源战略规划时， 需要确定完成组织目标 做好考评前对员工的思想教育工作，说明考评是对 用人的过程中，至少应做好以下三方面的工作