评审员管理要求解读2015-11-20讲述.ppt

四、评审员考核 四、评审员考核 Ⅰ 考核内容 Ⅱ 考核方式 Ⅲ 考核结果及分级 Ⅳ 考核结果处理 四、评审员考核 Ⅰ 考核内容 考核内容主要涉及行为规范、评审能力、评审案卷质量、评审准备、个人业务拓展能力、其他业务能力等。 四、评审员考核 Ⅱ 考核方式 采用信息反馈、组织评审、现场见证、面谈等。 四、评审员考核 Ⅲ 考核结果及分级 考核采用打分制，满分100分。分制等级为优秀、良好、一般和不合格。 (1)优秀≥85分；较好地胜任所承担的工作； (2)85＞良好≥75分；胜任所承担的工作； (3)75＞一般≥60；基本胜任所承担的工作； (4)60分以下为不合格；不能胜任所承担的工作。 四、评审员考核 Ⅳ 考核结果处理 (1)本年度考核结果为“不能胜任所承担评审工作”的人员，主要原因是由于个人业务能力、工作态度等导致的，人力资源部将组织再培训、现场见证等方式，仍达不到要求者可考虑不再参加评审工作,或解聘； (2)对“基本胜任所承担的工作”的人员，可通过继续教育、现场见证等多种方式提高其能力； 四、评审员考核 Ⅳ 考核结果处理 (3)对“胜任所承担的工作”的人员，建议适当提高评审任务的安排频次，力争达到“较好地胜任所承担的工作”； (4)对“较好地胜任所承担的工作”的人员，建议将部分人员作为专职评审员候选人。 人力资源部职责分工及