绩效考核管理制度..docVIP

目的 通过系统地设定公司总体管理目标，再将目标按部门和管理岗位进行分解，取得以价值为导向的绩效评估系统，从而彰显各级管理人员的业绩与效益，达到激励公司管理体系持续改进的目的。 2 适用范围 凡公司非直接生产人员或优秀直接生产员工作为一个统一的团体均适用。 3 职责与权限 3.1 总经理办公室负责建立绩效考核的实施框架，指导各部门分解绩效评估指标，做到绩效到岗到人。 3.2 财务部负责提报每月总绩效奖金金额给董事会批准。 3.3 各部门切实地完成本部门的数据统计工作，人力资源部负责收集、评估各部门考核结果。 3.4 本制度经批准后自发行之日起正式生效，允许在生效后选择有代表性的部门进行试行。 4 定义 略 5 内容 5.1 绩效考核作业流程图。(附件1) 5.2 管理目标的制定。 5.2.1 设定公司绩效目标为1.3，将实际达成情况与目标值比较得出价值系数。 绩效目标值 = 月实际产出÷月实际消耗 = 月出货产值总额÷月费用开支总额 总价值系数 = 月实际绩效目标达成值 ÷ 1.3 注1：此目标分解成各部门的管理目标，其中管理着重控制点有：提升每月业务量并完成相应交货、减少各项主要成本如材料、人工、能耗等，以追求总价值系数的最大化。 注2：“月费用开支”为公司当月的营业性支出，一次性投资（如设备投资等）应按折旧分批计入月开支之列。 公