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人力资源职等职级职位管理办法 第一章 总则 为加强对有限公司（以下简称公司）职务职级的科学系统管理，规范公司员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策，制定本办法本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门；分支机构包括分公司，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。 公司职务职级体系由公司统一管理。人力资源部门是归口管理部门，负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作 本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制按照相关规定执行 第二章 职务职级体系组成 公司职务职级体系由职等、职级、职位构成职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。 公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。公司使用职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。是公司内部职级称谓，公司对内以 职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应